化妆品企业ERP系统与企业组织管理浅析

   信息化建设必然会牵涉到企业的组织结构和管理问题，项目的实施前提就是将企业的组织结构和各个业务流程进行重组和优化，以更好的达到企业信息化战略管理的目标。化妆品企业组织管理，必须对企业内部的各个职能对象及其任务和目标进行综合评估与分析，按照其从属关系进行员工职责岗位的细分，根据信息化的要求对各个岗位上的员工进行相应的信息化职能分配，保证企业组织内部的协调，提高企业的综合管理能力。

化妆品行业管理系统必须要以人为本，根据企业的组织结构信息化的要求，将人在系统运作的作用进行充分的发挥，包括组织人员的选择、成员最优化组合和成员工作能力的提高等，在系统进行信息化运作的过程中尽可能的将人的效用最大化。

化妆品企业有着自身独特的行业特性，各企业在经营管理的过程中也逐渐形成各具特色的企业管理规章制度。对于进行信息化管理的企业来讲，如何将自身的企业制度与信息化系统进行有效的集成，将企业规章制度落实到信息化管理中去和如何通过系统来更好的履行企业制度的要求，是企业在组织管理过程中的一个重要要求。

信息的沟通与共享，是化妆品企业进行信息化管理的基本要求，也是企业在进行组织管理过程中所必须的，因此，如何通过，更好的进行企业组织管理，也是现代erp系统管理的基本功能。