八十年代以来，我国五金行业历经坎坷，在八十年就开始炒作五金行业信息化的概念，然而在具体实施过程中，尤其在九十年代却遭遇了失败，经过近十年八年来行业的重新思考与调整，五金行业在进行行业方案定制的时候显得个性化，具体的实施过程变得越来越务实。企业根据自己的实际情况进行信息化实施方案定制与务实的企业运营管理作风，在目前的信息化实施中依然存在诸多难题。
从整体上来讲，我国五金行业在信息化管理命题上经历种种坎坷与困难，现阶段国内五金行业信息化的状况依然不容乐观，不少软件供应商在实施信息化的过程中，无法提供完善的成功的实施方案，实施过程以及实施的效果，给五金行业留下非常差的口碑。尽管如此，也存在不少五金企业进行erp系统化建设所取得的成功与应用，随着企业规模扩张，市场竞争的激烈、企业自身管理上对信息化的需求越来越迫切，迫使越来越多的五金企业走上信息化建设的道路，初步领悟到信息化管理所带来的效益。
不少五金企业实施系统化管理后，信息化的手段帮助企业解决了各种管理上的瓶颈，然而在实施的细节上存在不少问题，不少公司的产品规格众多，随着订单的变化，其规格定制也会发生变化，产品颜色上百种，BOM方面就存在极大的管理困难，特别是在物料编码方面的位数越来越长。企业在进行人员离职交接方面往往存在极大的缺陷，没交接好具体的系统运作情况，给接手人员带来极大的困扰。
企业存在的这些问题，往往是信息化建设不彻底的结果，在进行信息化建设的过程中虽然取得一定的成效，给企业带来极大的便利，然而，随着时间的推移，实施过程不注意细节处理，给企业累计越来越多的问题，以至于难以达到企业的高效率标准的期望。星城科技在进行五金行业信息化的研发与实施过程中，伴随着五金行业信息化的大起大落，真正了解到五金行业信息化建设方面的瓶颈以及同行在实施五金企业管理系统的过程中存在的问题，结合自身信息化方案的实际情况，为客户提供自定制的能真正符合企业需求的行业解决方案。
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