精益生产要充分发挥出所有员工的力量

    作为全世界精益生产的先导者，丰田公司有着超过半个世纪的精益生产改善实战经验，并用大量的实施向世人证明企业想要做好精益生产就必须充分发挥出企业员工的力量，让企业的中所有员工都能参与到改善中来。
    员工作为工作在企业生产第一线的人，对精益生产改善的方方面面都有着足够的话语权。注重员工在充分理解自身工作内容的基础上，解决工作中存在的问题，从而提高工作质量和效率的活动，因为这绝不仅仅是一种形式，也不只是成本改善“工具”，更是一种对员工智慧的尊重和关注。不仅调动了广大员工的改善热情，同时为员工提供了一个改善自我、展示自我的平台，尤其符合许多年轻员工自我挑战的心理特点，改善更是提高个人能力、帮助企业进步的助推器。
    纵观一些尝试过员工提案精益生产改善做法的企业，他们普遍反映以此方法进行精益生产改善有着非常显著的成效，也获得了许多未能预料到的成果；比如员工的积极度得到了极大的提升，许多员工的聪明才智、独特想法和细微发现往往能令整个精益生产改善过程变得异常顺利。
    员工绝不仅仅是为企业工作服务从而帮助赚钱赢利的“载体”，更是企业核心竞争力的体现，企业发展必须依靠所有员工的智慧和劳动。因此精益生产推行中，绝不是效率改善后的裁员，而是珍惜员工、重视员工，让员工参与到企业的改善中来，与企业共同发展。
   微博上流传着这么一条关于精益生产依靠员工智慧的段子，就充分表达了对员工参与精益生产项目这种做法的肯定：
1）尊重员工建议；
2）了解员工需要；
3）工作难题上共同进退；
4）奖惩用业绩说话；
5）倾听员工意见；
6）分析员工提案；
7）奖励核心员工；
8）赞美员工智慧。
   坚持以人为本，重视人的力量。员工只有在思想上认识到位、树立精益生产理念之后，才能更好地付诸行动。因此，企业若要成功推行精益生产，充分发挥员工力量是必须的。企业要把教育和引导员工“树立精益意识、自发主动实践”作为切入点，从管理层领导做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益生产理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到精益生产改善活动中来。