OA成助企业渡过危机顺利转型的催化剂

    目前，中国中小企业由传统加工业到高新科技的转型已经迫在眉睫。这是因为我国企业面临“用工荒”与“电荒”、“钱荒”、“高成本”、“高税负”等各种生存与发展困境，中小企业也开始进行洗牌，这迫使有潜力、有能力的企业在转型升级的阵痛中寻找新出路。

 

　　在企业转型中，企业面临的最大问题是企业管理问题。外部问题不可能对所有企业造成同样大的影响。部分中小企业由于管理水平跟不上企业发展速度，当遇到外部困难时，必然会陷入困境。因此，中小企业的当务之急是从粗放式管理向精细化管理转型。那么这种转型该如何进行呢?

 

　　笔者认为，在所有信息化软件中，最适合解决企业内部问题，它已成为帮助企业渡过危机顺利完成转型的催化剂，促进中国经济健康发展。具体做法是：

 

　　首先应该是做好选型，管理思想一直以来都被认为是管理软件的灵魂。管理思想也已经成为企业老板选择管理软件首要问题。精确管理创始人栾润峰曾经说过，“买软件不只是买了一个软件，它还买了一个思想，并且普通人能够用出来的一个思想。软件始终是一个为企业服务的产品。因此我们就应该清楚，软件要想辅助人类去解决某一方面的问题，这个问题他的起因在哪里，问题解决的目的是什么，只有这样你软件才能帮企业切实的解决管理难题。”

 

　　其次是要选择好的服务软件厂商。服务，主要是从信息主管来讲，一定要考虑该 厂商的服务水平，是否能够按质按量达到预期。各行各业均趋于服务化，软件同样如此。并且软件应用效果的好坏，主要取决于后期的实施过程，一方面是企业自身的使用，另外厂商所提供的服务也至关重要。服务主要从几方面考量，比如是否能够提供及时解决用户问题、是否能覆盖较广的服务区域、是否能提供专业的咨询与售后、是否有完整的培训等。

 

参考文献：