如果你是一个职场人士，那你一定能在开会的时候听到企业领导人如此抱怨：为什么这个项目到现在都没有完结，已经超过最终截止日期很久了，你们的时间管理是怎么搞的。从这个角度可以看出，天底下的企业领导者都会面临自己的雇佣团队达不到自己所预先设想的期望值。
而如果，看这篇文章的人是个企业领导者的话，或许你很想问“对，我总是遇到这个状况，这到底是为什么？”那在这里，小编可以告诉你，有句古话说的很对，叫做“以身作则”。当企业领导人一直在抱怨团队做项目总是拖沓的时候，身为领导者的你是否有进行自我反省，以下情况你是否有遇到过。当团队成员在找你确认的时候，你是否因为这样那样的原因，总不能很及时的给予答复和确认。又或者你是否总是朝令夕改，一天变个花样呢？是不是睡一觉起来，就推翻团队几天几夜做好的项目提案呢？结果这个时候离最终确认日期已经没剩多少时间了。还有一种情况你也肯定遇到过，就是团队做上来的东西总不能令人满意，一遍一遍的Say NO，让团队成员精疲力竭了，你是否有想过其实发生这种状况的原因很大一部分是因为团队成员压根就没有明白你的意思。
美国旧金山专门从事领导力调研的专门学者从自己超过30年的调研分析中发现，一些成功的企业领导人，他们身上的特质总有一些相似的地方，或许对你有些许借鉴作用。归结起来主要包含四个方面：
1.鼓励团队朝同一目标努力，当然，这个目标不能一直更改
2.挑战过程
3.权利下放，支持部门领导的决策
4.鼓励团队的士气，不要让他们感到气馁
上述四个方面看上去简单，实际操作起来却并不是那么容易。前不久，小编看到一则有趣的微博，大致是说什么是领导人？领导人就是比下属有更宽容的胸怀；在下属都没有办法的时候，领导人还有办法。身为领导人的你，看到这里是否也会心一笑呢？
转载自仟邦官网：
阅读(172) | 评论(0) | 转发(0) |
