当你在市场部里面向你的企业CEO和市场经理提起“品牌”这两个字的时候，你会莫名的感到受挫折或让人身心俱疲的感觉。
所以，当你听到“品牌”这两个字已经被过多议论，一次次事关品牌的战略模式被企业老总否决时，当你发现“品牌”被再一次提及的时候，你也就不会感到吃惊了。特别在一些特殊的案例中，企业对产品品牌战略可以说是一波三折，今天一个样，隔天又是一个样，有的时候企业老总又会推翻自己先前的品牌理论，重新建立新的品牌但最终却又不了了知。而总结企业品牌发展失败最主要的原因在于：实在是有太多的企业用相同的方式进行品牌推广建设，结果就如陷泥潭，举步维艰。
当企业产品销售额下降，当越来越多的竞争者开始侵略自己的产品领域，当消费者渐渐地不在用自己家的产品并转而选择竞争对手产品的时候，那就说明我们的企业品牌真的需要重新建设和管理了。
每当这个时候，企业主就会通过各种战略措施使之巧妙的运用到品牌中去。而这种方法的实施往往是通过对产品细致的调研开始的。调研消费者和潜在消费者对产品品牌的认知度，调研分析购买产品的原动力，揭露购买准则并且通过有针对性的调研提问对品牌产品进行挖掘。进而得出企业产品的品牌价值，如何通过更有力的途径来提升消费者对产品的忠诚度，从而进一步赢取新的合同。
一旦得出的方法被采纳，企业CEO就会召集企业高层对品牌产品进行回顾的讨论会议。并且第一时间从上至下把该方法进行贯彻实施，使企业品牌焕然一新。
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