有效招聘面试技巧

    很多客户在观摩我们的面试时，都反映我们的面试技巧与众不同，而且的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在结束或进入公司工作时都反映公 司的面试技巧独特新颖，让 他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过面试就已学到很多东西。

　　本文的目的，是在向各前线管理者介绍“行为描述式”面试技巧的设计及进行过程，说 明其使用方法及限制，并且引用实例来印证其成效。管理者在掌握及运用这个面谈方法之后，便能 用更少的时间、更低的成本，及更准确地适合企业的人才，从而引进新的养分，补充企业的不足，来促进企业的发展及更新。

　　面试技巧：前的准备工作，职务分析及订定 职务要求

　　在管理者心中，员工 加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作 。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会 是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一 位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。

　　面试技巧：面谈前准备

　　在面谈前的准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名 陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应 征者投函应征，他当然希望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地打扮一下， 及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例外，因为并非每一位管理者 都经常要进行面谈，他一方 面希望快一点聘请合适人，一方面害怕面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神 状态也一点都有不放松。