制造业增强核心竞争力掌握话语权

制造业增强核心竞争力掌握话语权

　　在整个制造业中，钢铁、机械和运输设备的国际竞争力有较大的提升，这些行业国际竞争力提升的速度快于整个制造业提升的速度;其他半制成品、纺织品的国际竞争力也有提升，但这些行业国际竞争力提升的速度慢于整个制造业提升的速度;化学成品及有关产品国际竞争力变化不大;服装、其他制品行业国际竞争力有所降低。这表明，在下一发展阶段，中国的重工业在比较优势和竞争优势的双重力量推动下，国际竞争力将有突出表现。而过去主要依靠劳动力成本的比较优势的行业，在比较优势相对减弱的同时，将越来越需要依赖增强竞争优势来保持和提升国际竞争力。

　　中国制造业竞争力的提升，是民族产业(或称“本国产业”)促成的，还是外资产业促成的?或者，中国制造业国际竞争力提升的统计表现，反映的是(或者在多大程度上反映了)民族产业国际竞争力的提升还是外资产业国际竞争力的提升?这是同一个问题的两种不同价值判断。企业遭遇的客观因素是显而易见的，但是，导致中小出口企业陷入困境的主观因素同样不容忽视。一方面自有品牌和自主创新能力不足。中小企业由于利润微薄，人才匮乏，很难培育自己的品牌和核心技术。一些小型出口企业为跨国公司充当加工组装车间，靠跨国公司的知名品牌和销售渠道维持生存，出口产品单一，附加值低。

　　出口企业如何改变这一现状呢?我们如何才能在这些出口企业中脱颖而出呢?对中国出口商，尤其是代表“中国制造”的广大工厂，应该清醒地看到这个国际形势的变化，把握历史赋予的特殊时机，从以下几个方面入手：

　　超市等客人想找中国的出口企业直接来做生意，可是我们却没有作好相应地准备。只是会生产，、等水泥设备，不会做服务。所以强化服务意识，可以与进口商合作，也可以与采购代理的公司合作，要在最终的零售商的眼中从产品制造商的身份转变为产品与服务供应商，获取产品本身价值以外更高的利润。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。如果服务方面做得不到位，我们损失的可能不完全是订单，更多的是被淘汰。危机也是机遇，风险存在机会。提高议价能力，在品质保障，交期保证，营运效率方面下功夫。目前来说，普遍的中国企业还没有完全解决这些基础问题，在品质，交期方面的说话力还是很弱，在与外商的谈判中处于不利的地位。有一句话说得好，天平总是向最优秀的企业倾斜的，如果能够做到这些基础工作，成为一个企业的核心竞争力，话语权自然不同。

　　加强产品开发，可以与相关公司合作，在以老产品稳定员工队伍，补偿公司正常营运成本的基础上，开发新的产品，、等烘干设备，新的设计，来获取高的利润，以利于在企业的生存的基础上作进一步的发展。目标市场的重新定位。目前多数企业以大的超市为终端消费者，这些客人订单量大，科技含量低，竞争激烈，资金周转时间长，利润薄，其实转换一个思路，改变一下这种大批量的生产模式，反过来关注少而精的市场，以高档，稀缺的市场作为我们的目标市场，或者说谓之以“缝隙市场”，在量少价高的地方找到我们的发展空间。这样的市场对于汇率，政策的变化由于价格高并不敏感，相对来说的竞争也不激烈。