2012年(756)
分类: LINUX
2012-03-10 15:16:14
为了更有效率,经理人必须以纯粹的管理因素为基础来作决策,而不是能否对他们个人有利。诸如非法支出款项以获取业务、把定购单交给朋友或能给自己好处的供应商、聘请朋友而不是更有资质的外人,这些都严重影响着管理措施的效率。我们可以称之为道德因素。包括美国在内的国家,从某种程度上讲都会出现上述现象,但并不是随处可见,而且有效的公司、审计和法律制度会防止这些现象发生。在中国,这些机制较为薄弱,经理人常常把自身利益放在公司利益之上。这种情况很普遍,损害了中国的管理效能。这并不是说,中国人不讲道德。他们和其他国家的公民一样讲道德。只不过中国的管理文化普遍接受的道德弊端,在美国等国家是不能忍受的。
一方面,中国可以培养那些更有管理知识和专长的经理人,他们在创新和执行方面都是专家,但他们仍会坚持一己私利。我们称之为技术型方法,因为它强调的是专长超越道德准绳。、等水泥设备,这些领导者素质较高,但原则性不强。另一方面,中国可以培养那些摈弃私利而将公司利益放在更高位置的经理人。我们称之为原则型管理(principled management )方法。这是中国政府根据“和谐社会”这一政策推动管理的主要方式。美国管理制度主要是原则型的,尽管不是全部。事实上,这次经济危机主要是因华尔街的管理已不仅仅是技术至上的管理,而更倾向于原则型。新加坡管理制度是原则型的,事实上比美国更甚。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。欧洲管理制度是原则型的,也超越了美国(虽然在西欧而不是东欧)。总体而言,发展中国家不是这样。
从一个发展中国家转变成发达国家,这其中的经济转型会出现大量的紧张态势,传统的管理制度也会变成技术型而不是原则型。传统的管理制度将部落、、等烘干设备,种族、家族利益放在了公司和整个社会的利益之上。如果管理制度不是原则型的,那么一个经济体和其管理制度也不可能有效。原则型制度阻止了那些只顾自己利益的经理人阻挡整个组织和社会所获得的更大利益。它创造了社会条件,使经济全面走向发达。在管理的道德层面,中国甚至不如一些发展中国家。因此,中国应在这方面多下功夫,以便提高整体的管理效能,赶上美国、欧洲,甚至像新加坡这样的国家。在某种程度上说,如果中国取得的进步甚微,其国际影响力和形象将受到限制。