2012年（756）
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2012-03-07 14:34:55
博科资讯董事长深国康先生认为，传统企业开展电子商务必须做好的两件事情分别是合理的制度建设和优化供应链协作，不但要处理好线上线下商品的价格差异和售后服务差异或区域差异，还要提高供应链上各个主体间的协作能力，打通流通领域的系统孤岛，做到商品编号、订单编号、出库单号、配送单号等信息的下推和上溯，保证商品状态在流通领域对企业和消费者是可见的。
制度建设首先要有专业的负责人，传统企业通常依赖两个渠道获取电子商务人才：内部培养和外部引进，阿里巴巴、京东商城、当当网、卓越等都向传统企业输送大批管理层;内部提拔、任命的传统企业电子商务负责人又可以分为三种，一是由传统企业总经理或者董事长助理担任;一类是由公司原技术部人员主管;第三，也是最多的一种，由原销售部门负责人掌管电子商务部。
而对于传统企业内部提拔和任命的电子商务负责人来说，最大的缺憾是没有电子商务从业经历，尤其是对那些从销售部门转到电子商务部门的销售负责人来讲，由于太熟悉传统的商业零售渠道运作规则，往往会忽视企业做电子商务必须具备的互联网基因，、等水泥设备，譬如技术后台搭建、推广渠道选择、物流体系建设等等诸多环节被弱化甚至忽视，特别是技术受制于人，系统不能真正反映需求。一些传统企业利用已有的仓储来支撑电子商务的发货，把网络作为窗口之一，可以认为只是多开了一家店。在这个前提下，仍然有问题产生：公司实体原本有一个ERP系统，做电子商务又涉及到另外的一套IT系统，如果用户在网上下单，就要与原有的ERP对接，不然库存就没法联动。只有将电子商务的系统与原有的ERP打通，网上产生订单之后，信息立即传回ERP，直接发货，库存减少一个，信息再回传到电子商务系统中作订单记录。怎么让电子商务系统与原有供应链，完美地同时搏动，这在前期是最难的。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。多样屋邹学海深有感触，“实体企业要做电子商务，、等烘干设备，一定要确保有个ERP系统，要不然太累。”
电子商务与ERP的整合需要有业务流程重组相配合，同时，也要求应用软件各模块合理划分和有机集成。国家信息化专家咨询委员会委员指出，企业信息化以及顺利开展电子商务需要“可成长、自主配置、无需二次开发”的绿色IT技术，软件服务商要引导客户走向管理自主的商业模式。实现了电子商务与企业管理软件的最后一公里的对接，从此“天堑变通途”，实现企业后台与企业门户统一集成。博科信息化专家表示：“电子商务是新形势下的企业业务拓展的利器，一直以来由于缺乏必要的开发资源，大多数企业采用通用化的ERP管理软件，导致不能实现与个性化的电子商务的会话与集成，全球信息服务提供商都在探讨和研究如何在两者之间搭建一座桥梁，使得企业内部和外部基础数据能够平滑共享，而管理自主平台是企业实施信息化有效的途径，为企业长远发展护航提供了保障。”
