工程机械行业誓将低碳节能进行到底

工程机械行业誓将低碳节能进行到底

       在进入21世纪之后的头10年里，小松集团经历了两次危机的洗礼，不仅没有倒下，反而越变越强，在经营水平和利润率上远超世界主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速长作为前提的时代已经结束”，并且从容面对全球经济形势的重重危机，这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说，小松模式恐怕更加具有借鉴意义。

　　“改革伴随着痛苦，但实施改革正是领导者不可推卸的责任。”该书作者认为，无论是企业还是国家的财政再建，要想对一个组织的收益体制进行改善，最容易陷入的一个误区就是，为追求容易取得立竿见影效果而对“变动费用的削减”，然而此举实质上是将负担转嫁给了生产一线或外部。与其采取这种损人不利己的做法，倒不如果断地对组织进行彻底的改革。而此时最应该做的，就是对有损企业活力的“固定费用”进行改革。

　　除了在这个全球化的经济环境下企业应该如何转变经营方式，实现有效改革之外，本书还从世界工程机械市场的变化讲起，全景式展现了高速长中的中国市场，叙述了小松集团如何应对21世纪第一个十年里所经历的“两次危机”，并以作者的自身经历阐明了战略层次上“磨砺强项”和“改革弱项”的必要性。最后，作者从企业经营实践扩展到国家治理层面，指出了领导力对于国家治理的重要意义。

　　从内容上看，本书当属一种实践性的企业经营论，但换一种角度看，也可以作为一本有关领导力的书来读，对领导就如何在不断磨砺企业强项的过程中，实现“一代更比一代强”的企业宏愿，给出了全面而深刻的建议。节能环保是工程机械行业发展的大趋势，机械制造业自然也无法置身事外，但正如清洁能源的利用一样，但总体上来说，随着世界各国尤其是新兴市场国家对节能环保的关注度的提高，机械制造业转向更加环境友好、更加低能耗、更加低排放的趋势是不可扭转的。