实行产品多元化进一步拓宽产业链

实行产品多元化进一步拓宽产业链

     近年来持续推行卓越绩效管理，2007年，引入卓越绩效管理模式，尝试从质量、机制、成本、服务、效率等方面改善经营业绩，以此带来企业在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面的显着变化；借鉴丰田TPS、卡特彼勒CPS和五十铃IMM等先进管理理念，形成具有特色的精益生产方式，提升了自身及整个供应商产业链的所有伙伴企业的共同改善2011年，运用信息化手段，积极推进精益生产管理方式，从粗放型向精益型转变，对卓越绩效进程进行总体策划，建立以卓越绩效模式为核心的管理体系，大大提高了产品质量以及公司整体经营绩效。
 　　
     着卓越绩效管理模式在的逐步深入，公司各个职能和流程越来越有机地串在一起。同时，的经营管理过程中还存在着改善空间，从而不断完善自我，提升管理水平。在此过程中，“卓越”渐渐融入企业管理中，成为的血液和神经。植入“SQS”管理方式是对原有制度“脱胎换骨”式的改造提升。去年11月，质量SQS管理系统正式启动。这套系统包含以“规则第一”为理念的制度体系、以“改善到底”为理念的改善体系和以“共赢互利”为理念的供应商管理体系，意味着需要对一个拥有一万多名员工的大型企业的管理模式、生产流程、采购流程进行再造。

       近年来在保推土机产品进一步做强的同时，实行了产品多元化扩张的策略，产品链进一步拓宽。目前，的产品涵盖推土机、装载机、压路机、平地机、搅拌运输车、臂架式泵车、消防车等10大类系、120多个规格型号的产品。此外，还建立了国际事业园、重工事业园、武汉产业园、抚顺产业园四大产业基地，跻身为集铲土运输机械、混凝土机械、路面及压实机械、消防车、工程起重机械及工程机械关键零部件研发、生产、销售于一体的大型国际工程机械制造商。
　　
      在海外市场上，的多元化发展之路异军突起，其产品已遍布世界五大洲133个国家。全液压SD10YE推土机成功打入欧洲市场。大机型产品占比逐渐加至60%，健全了道路机械及混凝土机械产品全球营销布局，产品销量稳步提升，多元化新兴产品销售实现全面突破。2008年，成功收购武汉楚天公司，联合日本日工机械公司进入混凝土行业，产品多元化加速；2010年，收购弘晟集团抚起公司70％股权，共同打造和发展消防车、高空作业平台和起重机事业；2011年，携手建友机械，全速进军混凝土机械行业。这些资源的整合对以为代表的工程机械板块“十二五”战略规划起到了很大的促进作用，也为山东重工集团工程机械板块“千亿元规划”的实现提供强大的支持。