创新服务为企业的发展带来了曙光

创新服务为企业的发展带来了曙光

        我从来没有想过。我们把这个问题通过理性和感性两种来看待。从理性的角度，如果对一个企业我们自己未来的预期是可期的，也许你就不会卖了。往往企业都是在曾经走过了一个辉煌，然后开始走向瓶颈，也找不到方向，用了很多方法也突围不出去的时候，有人提出收购，自己也想顺水推舟，这个事大概也就成了。从感性的角度来讲，如果他创立企业是有他的目标，而且还在实现目标的路上，我想这个企业就不会轻易去卖。

        从2001年创立伽蓝，郑春影认为企业一直在走一条“逆势而为”的道路。事实上，这样的思路也正贯穿于郑春影自身之中。1996年，在辽宁省辽阳市财政局捧着令人羡慕的“铁饭碗”工作了10年后，郑春影选择了下海开设美容院；2004年，在美容院线做成国内老大的时候，郑春影又毅然放弃了这块业务，全心投入到化妆品品牌的打造之中；而在“美素”、“自然堂”刚刚创立之际，他更是连续两次地逆势而行：在别人做商超的时候从化妆品店做起，一步步做大做强；在别人撤离商超的时候，他又选择强势进入。壮大开始引起各路投资者的注意并接踵而来洽谈资本合作时，郑春影仍“逆势”地选择了冷静的态度。直到现在，伽蓝依然是以他为首的几个自然人为股东的企业。

        做任何一件事，我们自己的逻辑思维方式就是所有的事情必须先从目的出发，当我们找不到目的的时候，那这件事就不予去做。如果仅仅是为了进行资本市场的运作，可能它不会成为我们的目的，毕竟伽蓝创立的目标还是想打造一个中国自己的世界级品牌。我们会积极准备，在合适的时间，特别是当我们想清楚了目的的时候，就会及时地该出手就出手了。因为我很担心企业一旦上市了以后，会迫于投资者的压力，进行盲目扩张。那时候也许你会身不由己，影响了对品牌的信心。另外，企业上市最本质上的需求是为了融资，如果我们现在企业资金上没有压力，按我们既定的时间和速度在发展，这本身就是非常好的。

      当时我们的状况是，在美容行业我们是第一品牌，在化妆品店渠道又是第一品牌，在这两个渠道当中我们有大量的现金流支持和利润的来源。所以我们才认为可能会比竞争对手走得远，而且我们相信也一定会比他们走得远。首先当时我们做了一个分析，我们看到很多品牌之所以做不好，第一就是它品质不够好，所以消费者最终一定会抛弃你。第二，很多企业是把它全部的力量放到了商超渠道，一旦遇到经营上的困难，甚至没有资金维持下去。