在接受订单后才进行设计或生产组织；
3、使用的机械设备多广泛通用的机械；
4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行；
5、产品的制造周期较长；
6、对员工的作业熟练程度要求高；
7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。
三、混合生产型
因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。
明确的产销组织与部门间的沟通、协调产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行
评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
销售计划、生产计划、出货计划的协调企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门：1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。
生产管理部门：1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况
其他部门：有
关人员、设备、材料……等产销事项。
会议检讨内容：
1、上一周产量报告；
2、产量差异原因及分析；
随着市场竞争的不断加剧，企业为了提高生产效率可谓是绞尽脑汁，最后的成果往往不尽人意。如何提高生产效率，确保订单交期？
永凯APS通过对一系列关键的问题（生产周期、班次管理、物料计划...）的掌控，从不同的角度全面解决问题，从而提高生产效率。永凯APS生产排程软件，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
阅读(138) | 评论(0) | 转发(0) |
