国有企业如何真正成为具有国际竞争力的企业

国有企业如何真正成为具有国际竞争力的企业

        一是集团化。北汽集团逐步扭转了过去产权分散、下属企业各自为政的不利局面，使企业走上资源集中配置、各个业务板块协调发展的良性循环的道路。但是，在反思和再决策方面，北汽集团和其他集团一样，也不同程度地存在着配属不到位的现象，使一些下属企业无法真正发挥效率。下一步国有汽车企业仍然需要进一步深化集团化，使企业真正成为具备整体的运营能力和快速响应能力的企业集团。二是规模化。“十二五”期间，北汽提出了“实力北汽、规模北汽、世界北汽、和谐北汽”的目标，我们力争在“十二五”末期产销达到350万辆、销售收入突破4000亿元的目标。作为自主品牌后来者的北汽，规模化是保证我们在市场上生存和发展下去的重要因素之一。对于自主品牌来说，得规模者得市场，规模就是优胜劣汰的一把标尺。我们必须保持适度的规模。

        三是品牌化。在此我想提出一个问题，我们国家自主和自有的品牌，各行业，在历史上存活到今天的大品牌、有一定悠久历史的品牌都有哪些？最长历史的又有多少？有这样的品牌，这个品牌又属于哪一个行业？我经常思考这些问题。工业化的产品几乎很少，历史悠久的也不多，有很多品牌甚至只是昙花一现，但从这些品牌发展历程，我们可以总结很多宝贵的经验：具体到汽车行业最宝贵的，我认为是品牌，品牌是汽车产业的命脉。真正要想基业长青，品牌是第一位的。我原来在钢铁行业工作，钢铁行业基本上品牌都是没有的，因为它的产品不直接进入消费者手中，汽车是直接进入老百姓的手里。品牌是最最重要的。作为中国的自主企业，我们品牌是第一位的。怎么能够保证我们的品牌一代一代地传承下去？我经常在思考，我认为目前我们的体制包括机制必须改革，必须创新，才有可能使我们汽车的品牌延续下去。

        四是国际化。当前我们的国有企业国际化程度还很低。去年我们出口总量都加起来大概有80万辆，占全部产量4%。现在日本、韩国、德国这些汽车大国，出口基本占到销量的50%~70%。国有企业要想真正成为具有国际竞争力的企业，就必须要走国际化的道路，把民族汽车的品牌打造成为国际化的品牌。最佳的营销方案会巧妙利用各种营销策略接触潜在客户。谈到市场营销，片面思维是很不可取的做法，因为仅靠一种策略不足以在整个经营周期保持对客户的销量。想要提升销售业绩吗?那企业应当制定一份便于实施的营销方案，助企业发展一臂之力。