中国啤酒品牌力争国际市场

中国啤酒品牌力争国际市场

    中国啤酒产品非但出口总量未得到实质性提升，而且仍未走出周边国家和地区的传统市场。在2011年啤酒出口总额中，24。3%出口香港，虽然与2010年的30。4%相比有6。1个百分点的下降，但缩减的份额仍没有转移出周边区域，其中缅甸份额由16。1%上升到18。7%，台湾份额由15。8%上升到16。1%，马来西亚份额由6%上升到7。5%，韩国份额由2。8%上升到3。2%，澳门份额由5。4%下降到4。8%，包括我国港澳台地区及上述三个周边国家的周边市场，2011年合计出口份额达到76。、等水泥设备，5%，同比上升1。9个百分点。2010年夏天的南非世界杯足球赛上，“哈尔滨啤酒”作为来自中国的啤酒品牌创历史地成为官方赞助商，这似乎预示着中国啤酒产品由此可以成规模地走向国际市场。然而一年过后，2011年中国啤酒出口规模却未见任何起色，出口量年度增幅只有13。8%，出口额仅同比增长16。3%。中国作为全球最大的啤酒生产国，2011年啤酒出口量仅相当于国内生产总量的0。45%。

      品牌延伸无可厚非，但很多国内企业没有长期规划，不但没有获得预期中的利润，反而极大伤害了品牌价值。品牌延伸是一把双刃剑，合理的话可以加快企业的发展，否则就会是企业发展的绊脚石。品牌延伸是品牌战略的关键环节，无规则延伸产品是对品牌价值的毁灭。但是，、等烘干设备，市场实践表明：单一品牌，单一产品的品牌架构，比如红牛、红罐王老吉等，是一个‘小概率、过渡性’的成功品牌架构；而且随着时间的推移，单一产品起家的品牌，一定会进行产品线的深度延伸，这比起大跨度地横向延伸，风险要小得多。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。而单一品牌、多品类的情况，如果品类本身的关联性较高、消费者驱动力定位一致、渠道关联性大等，这样的品牌延伸是正确而必要的，否则，就是错误的品牌战略。

       任何品牌的内涵都不是无穷尽的，品牌延伸并非可以无限拉长的橡皮筋，也不是场上赛跑，速度越快越好。品牌延伸需要适度，只有合理的延伸数量和速度，才能保证品牌延伸的安全，也才能保证企业的健康持续。 有多年营销宝洁经历的上海悦妆信息科技有限公司总经理白云虎告诉记者，品牌延伸应该是一项循序渐进，有章可循的系统化战略经营模式。广种薄收，不讲成活率的粗放式延伸是品牌延伸的大忌。品牌延伸应该是生一个，活一个，而不是生一片，活几个。宝洁旗下品牌是很多，但仔细分析宝洁品牌有两大类：一类是沉淀百年的品牌，另一类则是通过收购集合的品牌。其品牌延伸是极为稳健的。