跨国集团也要努力发扬本国文化

跨国集团也要努力发扬本国文化

传媒业是典型的跨国本土化产业，默多克说：“如果你忘记了人们在他们自己的国家里想观看的基本上是地方节目、地方语言和地方文化，那你就大错特错了。”“记得多年前在澳大利亚，当新闻集团的电视网播送大量优秀的美国节目时，我们常常被二流的澳大利亚节目打得一败涂地。”先说前者，在很多产业中，一个企业有优势是因为它的横向或纵向关联企业（供应商、服务商、互补产品制造商、金融机构、研究机构等）有优势，这就是产业集群现象。产业集群一旦形成，企业之间就是休戚与共的互助关系。
    传媒业是跨国本土化产业,战略管理必须兼顾四个市场，兼顾媒体能力与外部环境的匹配。何谓战略？战略的实质是整体性，整体大于部分之和，整体是把各种有价值的活动整合起来，让众多活动互相补充。通俗地说，你做好这件事使你能把那件事做得更好，这就是整体，也就是战略。它不追求某个局部、某个市场“金鸡独立”的次优化（局部佳，整体不佳）；而是追求各个局部相互补充，各个市场协调配合，达到“1+1＞2”的整体优化。

   竞争优势不全由媒体内部决定，部分来源于媒体之外产业不同，跨地区竞争的形态也不同。如果把产业国际竞争画一条光谱，一端是全球一体化产业，如民用飞机、家电，各地关联性很高，产业标准甚至全球通用，企业在甲地有竞争优势，在乙地同样有；另一端是跨国本土化产业，如超市、银行，各地关联性不高，甚至没有关联，甲地成功的标准到乙地不一定适用，各地必须因地制宜。

  媒体能够以两种基本方式优化产业集群：建立联盟，拉开战线。结盟的基本考虑不外乎加强采编合作，加强广告或发行合作，以及降低相应的成本。随着允许媒体跨行业、跨地区经营，开辟安全有效的投融资渠道，延伸至报业之外，甚至传媒业之外，即媒体与其他行业的联盟还会进一步出现。凝聚目标，加强纵深。广告大趋势，电视做美容，报纸吃砖块。《每日新报》看中天津的房地产潜力，一头扎进去助其发展。报社广告部成立了调研小组，为开发商提供项目策划，参与从楼盘定位到收尾的整个运作；还专人负责每日的广告额和版量监测、竞争对手监测等工作，做成周报告、月报告、季度报告和全年报告。凭借这种“将豆制品做出肉味来”的专业服务，该报2003年房地产广告收入1.3亿，居全国报纸第6位。