女性当今更应该保护自己劳动成果

女性当今更应该保护自己劳动成果

  　　你是否知道谁需要知道你的成果？谁需要知道你正在做什么以便他们能正确地做他们自己的工作？谁会因为你做了或没做一些事又没通知他而不高兴？如果不能确定，多一些信息沟通总好过少一些。特别是如果有坏消息，一定要由你先说出来。因为如果其他人泄露了负面消息，会很容易遭到扭曲并使你受到不利的牵连，而在此之前你甚至没有机会去申辩。要确保你的下属对会影响其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召开例会，对工作进程进行回顾，并让员工了解到最新信息。在危机时刻，需要更频繁地与员工开会，必要时需要天天开会，以便让员工保持信息通畅，防止他们无端联想或担忧。不妨回想一下把你带到目前这个职位的招聘过程。经过一轮艰难的面试以后，你曾为得到这份工作而激动不已。你对给你的薪水进行谈判了吗？还是只是接受公司开的价码？
　　如何回答这个问题，在很大程度上取决于你的性别。如果你是位男性，那么，你很可能曾对给你的薪水讨价还价过。、等水泥设备，可如果你是位女性，那么，更可能的情况则是，你会同意接受第一次提供给你的薪资水平。我们的研究成果以及其他人的研究成果都表明，在提高自身利益方面，男性比女性使用谈判手段的可能性要大得多。这一发现不但对个人具有非同小可的含义，而且对聘用他们的组织同样具有不容小觑的意义。如果不加约束，那么，谈判中的性别差异很快就能在薪酬和晋升方面转化为明显的不平等，以及员工流动的高昂代价。这篇文章有助于企业经理人解决职场中这一根深蒂固的问题。
　　
　　女性会因为回避谈判而付出高昂的代价。单单在薪酬谈判上，通常就会让女性损失数万美元。、等烘干设备，在她们的整个职业生涯中，女性接受的薪资水平与她们本可以挣到的薪水之间的微小差异，会慢慢累积到一个引人注目的数额。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。撇开公平问题不谈，如果某个组织在很大程度上基于谁提出了要求而分配重要项目、工作机会以及升迁的机会，那么，不可避免地，这个组织就会浪费最具才干的女性员工的才能。因为男性比女性更可能要求这些机会和奖励，所以，他们大都比其女性同事升迁得更快——并最终“填满”组织的顶级职位。可其中某些男性的资格和能力却不如落在后面的女性。
　　女性在工作中的劣势的逐渐积累，还会以其他方式损害雇主的利益。调查显示，人们之所以辞职而去，往往是因为他们的能力没有得到充分的利用和充分的赏识。如果女性看到男性同事总能获得更好的职位和更大幅度的加薪，那么，她们就可能辞职而去。
　　如果女性看到男性同事总能获得更好的职位和更大幅度的加薪，那么，她们就可能辞职而去——而员工流动的代价则是高昂的。为了确保员工队伍中的所有人才都能为了组织的利益而得到培养和安置，首先，你要对组织中最初进行谈判的员工予以注意，并相应地调整你的决策。如果把工作任务主要分配给那些主动申请这些工作任务的男性员工，那么，即便真心关心女性员工的职业发展的经理人，也会不知不觉地在态度上男女有别，因为男性会比女性更多地主动请缨。每当一位男性员工要求一项任务时，经理人通过不再去想他能否最出色地完成工作，或者一位没有提出申请的女性员工可能会做得更好，便能开始修正由于男性员工更倾向要求得到自己的想要的东西而造成的某些失衡了。