将能源进行有效整合带动收益颇多

将能源进行有效整合带动收益颇多

           能源企业同时发展煤炭和电力项目。企业将自己定为综合能源企业，煤炭和电力发展并重，并将煤电联合发展作为企业的发展战略。这种煤电一体化的代表企业有神华集团和国家开发投资公司。煤炭企业兴办电站。煤炭企业通过延伸煤炭产业链和资源综合利用发展电力项目，从而实现经济效益的最大化。从20世纪90年代末开始，煤炭企业试图发展大型电力项目，比较典型的是大屯煤电公司发展135MW的电力项目。但是，受体制和资金问题影响，煤炭企业发展电力项目的步伐缓慢，电力项目仅局限在煤矸石和煤泥电厂，规模多不大。2002年以来，随着电力体制的改革和煤炭企业效益的改善，煤炭企业建设大型电站的活动开始活跃起来。目前，大多数大型煤炭企业都已经建设了大中型资源综合利用电站，同时，随着大型煤炭基地的建设，大型煤炭企业积极建设大型坑口燃煤电站，实现煤电一体化经营。

      　在这样的情况下，企业按上述理论来决定是否一体化显然会出现偏颇。、等水泥设备，使得市场自动调节一体化范围和程度的能力减弱甚至失效。在完善的市场体制情况下，企业的选择和市场的选择应该是一致的，但目前并不都是这样。从社会整体来看，某项一体化是一种高投入获得低产出的行业，本不应选择，而对于某一特定企业而言，收益都是大于成本的，该企业还是会选择实现一体化的。由此可见，企业虽然能做到对自身有利的合理决策，但这选择都不能合理配置社会资源，企业的选择和市场的选择出现了偏差。

　　在目前的情况下，要使我国能源企业一体化经营得到健康发展，逐步放开电价和煤价，煤电价格由市场来确定。这样煤电企业都会集中资源提高生产率，努力寻求在自身专业领域做精做细，提升企业在行业中的竞争力，以获取更多的利益，而不会轻易进入上下***业从事一体化。特别是大多数电力企业就会把主要精力和资源投入到电力行业上，不会轻易进入他们不熟悉且竞争力不强的煤炭行业。在目前不完善的市场经济条件下，企业的选择和社会的选择并不完全一致。过度鼓励企业选择一体化经营模式，必然会对社会资源造成浪费，不能优化社会资源的配置。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。当前特别要限制中小企业的一体化，提高一体化的门坎，一体化必须是在规模经营和专业化管理前提下的一体化，不能再次形成大而全、小而全的现象。要进一步加大能源企业整合的力度，形成专业化、规模化基础上的一体化。对于现在已经一体化而没有形成规模经营的产业要区别不同情况、采用适合方式进行整合，原来的电力企业从事少数煤炭生产的，、等烘干设备，要尽可能按市场办法将煤炭产业整合给专业化的煤炭大公司，原来的煤炭企业从事少数电力企业生产的，可将电厂整合到电力企业等。

　 　对于产权交易仍比较困难的，利益影响较大的企业，可在产权利益不变的情况下，采取委托管理、租赁经营等方式，最大限度实现专业化的管理；也可在对目前比较紧缺的煤炭、运力资源给予保障的情况下采取托管、租赁等办法，这样可提高效率，保证一体化企业的利益，又可使社会资源得到优化配置。界定企业一体化经营和专业化管理是一件非常困难的事情，影响的因素很多，在当前情况下，政府应该进一步完善市场经济机制，正确引导和把握能源企业一体化规模和深度，避免过度一体化现象的发生。同时，企业必须加大整合力度，力求形成规模经营和专业化基础上的一体化，使企业的一体化行为与社会资源配置最优化达到一致，从而实现企业和社会的双赢。