典范力量引领产业管理升级

随着欧债危机愈演愈烈，“衰退”成为2012年全球经济的主基调。而作为“十二五”规划的深化之年，2012年对于我国企业实现转型升级来说尤为关键，中国企业亟需突破大环境的低迷困局，抓住产业调整的契机，逆风飞扬。

管理是企业经营永恒的主题。当前，在企业经营成本不断攀升、税费负担较重、盈利空间缩小和企业融资难度加大的背景下，管理成为许多企业降低成本、渡过经营困难的重要手段，提升管理从主观上已成为众多中国企业经营者的共识。

它山之石，可以攻玉。3月16日，鼎捷软件股份有限公司特别携手四川长江液压件有限责任公司、重庆渝江压铸有限公司两家汽摩配行业优秀企业，在重庆成功举办了“2012到底是世界末日或新时代的契机——机械暨汽摩配行业信息化管理专家论坛”，以期借助典范力量的推动，引领产业管理升级。

机遇与挑战并存的重庆机械及汽摩配企业

重庆是中国长江上游地区唯一汇集水、陆、空交通资源的特大型城市，地处我国中部和西部地区的结合部，铁路、水路、公路、航空、管道运输等运输方式发展很快，是西南地区综合交通枢纽，也是国家重要的现代制造业基地。重庆市人民政府“十二五”计划纲要中提出，推动汽车摩托车、装备制造产业大力发展“整机+配套”，提升产业集群竞争力，建设中国汽车名城、世界摩托车之都、全国重要的现代装备制造业基地，建设面向全球供货的零部件生产基地。正如鼎捷ERP软件西南事业部总经理林哲荣先生所说，重庆拥有着许多发展先机，而在国家大力发展中西部经济之时，重庆更具备得天独厚的条件。对于重庆的制造企业而言，无疑意味着更多的发展机遇。虽然2012年经济形势不容乐观，但对于重庆的机械及汽摩配企业来说，只要抓住了机遇，修炼好内功战胜挑战，就一定可以取得成功。

运用BSC活化组织力，落实执行力

论坛中，鼎捷软件副总裁樊政先生向大家介绍了企业如何进行平衡积分卡的导入以及策略性议题的导出，并分享了鼎捷集团应用平衡积分卡及E化的案例。同时，樊总还为到场的企业嘉宾详细介绍了机械及汽摩配行业BSC分析策略，他从机械及汽摩配行业内外部环境进行分析，总结出行业的SWOT分析，最后导出行业策略议题。期间，樊总还推荐了机械及汽摩配行业常用指标库，并介绍了以BSC为导向的信息应用工具。樊总强调，不管是对处于成熟期的机械行业还是处于快速发展期的汽摩配行业，企业在经营过程中无法量化就无法衡量，无法衡量就无法管理，无法管理就无法改善，无法改善就无法卓越，无法卓越就无法成功。因此活化组织力，落实执行力就显得无比重要。

行业管理典范现身说法

信息化对当今企业而言已并不陌生。一个成功的企业，必定有完善的管理后台支撑，企业要获得长远的发展推动力，必须要结合自身的特点及发展现状谋求管理的升级。本次论坛，特别邀请到行业信息化应用的先行者、鼎捷在西南地区机械及汽摩配行业的标杆案例客户-四川长江液压件有限责任公司副总经理阳云先生及重庆渝江压铸有限公司CIO王传治先生到场为大家分享自身企业信息化应用实践经验。

两位嘉宾在活动上详细解读了自身企业在发展过程中为何会选择信息化来帮助企业管理，实施信息化过程中的难点是如何被解决，以及信息化实施之后给企业带来的变化等。长江液压阳总在现场分享中提出“信息化实质上是一种管理理念的流程化。三分技术、七分管理、十二分数据，软件的实施过程实际是软件的‘个性化过程’”。因此，要真正实现信息化管理的效益，“企业最高行政领导对信息化的目的、内涵、意义要有深刻的认识和成功的欲望，才能从组织上提供强有力的支持和保证。”

信息化一体化深化应用，实现管理精益化

要实现企业管理的精益化，信息化一体化深化应用是必经的过程。此次论坛特别从企业经营的多个重点环节进行探讨，全面解析信息化在企业各环节中的应用，为此邀请了鼎捷软件HR管理专家罗国栋先生与大家分享信息化在人力资源方面为企业战略执行带来的助力。同时，活动还邀请了TOP-GP行业管理专家张俊杰先生为大家介绍了看板管理作为推行精益生产的重要管理工具，如何助力企业及时管理精益化的实现。

在机械及汽摩配企业运营中，产品研发与设计也是不容忽视的环节，它是提升产品竞争力的有效手段，因此鼎捷软件PLM产品生命周期管理专家熊海涛先生也在现场分享了如何应用信息化工具解决机械及汽摩配企业技术研发管理的困扰。

未来，鼎捷软件也期望能够凭借自身在机械及汽摩配行业解决方案及成功案例的丰富积淀，通过典范和标杆力量的推动，复制给行业内更多的重庆机械及汽摩配企业，帮助整个产业通过信息化手段提升管理，加快成长的步伐。