2011蜂鸟项目期滞后原因分析

                                   2011蜂鸟项目期滞后原因分析

制定项目计划: 当初在执定计划的时候有些因素没有考虑清楚

1：我们的项目中有成员在参加其它的项目，这样对他来说，这个其它项目相对我们的本次项目就算是前置项目了，前置项目进度会严重影响本次项目的进度，（实事上，由于这个原因我们的本次项目延后了两周）

2：在确定项目计划的时候要询问的意见，因为项目的具体实施是要他们来推进，需要先确定好他们需要多长时间，哪些资源，这样才具有可实施性（事实上，在本次项目中我们也犯了这个大忌，这就好比将军出征没写军令状一样）

项目执行期： 项目在前期功能定义及画原理图的时候还是还是相当顺利的，并且提前两周完成了。

1：在项目执行期时遇到外界力量干预项目进度向前推进时，沟通出现问题，其实在11月初的时候，那时原理图已画好了，我发现上面所说的前置项目进度已经影响本次项目进度时，那时我准备自己来画PCB的， 而且到了完成%80的时候，由于事先没有沟通好，上面决定按原定计划走，而我也没有解释，只是表示了抗议一下，最后还是妥协了（这就涉及项目的执行权限问题）。

2：在遇到POS机严重影响项目进度的时候没有制定备用方案，这是项目组长严重失职（唉，当时我也很忙，我手上还有软件项目）。

3: 在项目成员因为技术严重阻碍项目进度时，没有备用方案。

个人因素：

1：目光短浅，所站的高度还不够高，应该来说，项目利益和前途利益是终级利益，不可为中间过程中荣辱得失而阻碍。

2：遇事不够淡定

3：做事不尽其美，不尽其善，这是我做技术人的通病，（只追求功能，不追求处形，只追求内在，不追求外在）

总结：

没有把它当成一个项目，而引起足够重视，还处在各自为政为阶段