在业绩增上显得有些疲态，急需一段时间的修养身息。 或许是由于多年的收购"厮杀"，将过多的精力放在攻城略地上了。根据Oracle2011年12月公布的2012财年第二季度的销售增长放缓至2%。根据美国Jefferies股票研究公司的研究报告显示，在其产品线上，如2008年推出的Exadata数据库，在2010年推出的Exalogic弹性云的销售都面临着不同程度放缓。
同样的，SAP中国在SAP总部一次例行"内部审核"过程中，也让SAP中国研究院身受重创，五位高管集体离职。在如今激烈竞争的大环境里，SAP中国研究院临阵换帅，对于SAP的实力应该大打折扣。
不过，也有国内业界人士指出，所谓"违反公司内部规定"可能是公司内部发生了不可调和的矛盾。"SAP是一家德国公司，对于高管接受采访、出席活动的发言，甚至是个人微博的言论都有很严格的管理。公司高管透露内幕信息、进行中的方案，都会触及管理规定。" 当然，具体详情局外人不太了解，也不好指手画脚。
德国《焦点》周刊则对此称，所谓的"内部审计"，是指这些高管可能存在改变业务流程、泄露商业机密、涉嫌商业贿赂、受贿和进行灰色交易等不正当竞争行为。
无独有偶！SAP公司中国区此前也经历过多次高层管理人员"大地震"，不过这次与此前SAP中国高端离职的情况不同，此前是负责销售等商业高管更迭，而此次是研究院。最为让人惊诧的是，这次离职的五位高管都有十年以上的在SAP任职经历，也隶属于变动相对较少的SAP中国研究院。
有媒体爆料称，SAP德国总部开除负责中国业务的5名高管分别是：SAP中国研究院总裁芮祥麟、SAP全球高级副总裁周越亭、SAP中国研究院副总裁王华、SAP全球高级副总裁罗伯特-维曼（Robert Viehmann）、SAP的一名经理Oliver Wang。
SAP中国研究院在SAP研究体系中举足轻重的地位，芮祥麟提出的从努力超越软件本地化，到争取核心产品的研发与"入世"的思路，都曾令人眼前一亮。但是，SAP此次反应还算是迅速，原SAP全球高级副总裁、全球创智革新部门负责人孙小群很快就临危受命，接任芮祥麟SAP中国研究院总裁一职。
SAP中国的此次事件对于SAP来说也有不小的影响。首先，SAP中国扩张计划将搁浅。2011年SAP曾经放言，计划到2015年，在中国市场投入15亿欧元以上的资金。此次SAP中国研究院高管离职事件，势必将放缓SAP在中国的大规模扩张计划。
另外，SAP后院起火，竞争甲骨文渔翁得利。SAP一直在与甲骨文在管理软件中国市场展开明争暗斗。SAP此次后院起火，必将在一定曾度上影响到公司在中国市场的竞争力和员工的士气。这对于，一直与SAP存在竞争关系的甲骨文企业管理软件，无疑是一个利好消息。
小总结：甲骨文与SAP一样，都是商业软件出身的IT厂商，如今都已经成为国际软件巨头。但是，Oracle的战略显然更加具有侵略性，从一个数据库厂商起家，逐渐收购一些大型的管理软件、中间件厂商，但是，最终甲骨文发现，软硬一体化是商业软件的制高点，同时利润率更是非常可观。
于是，甲骨文以重金收购，随后相继以原来的Orcle数据库和为两个突破点，逐渐向企业数据中心进军。而SAP的战略是一直沿着管理软件的路线，与硬件合作伙伴一起向企业数据中心进军。估计一时间还难分伯仲。
阅读(282) | 评论(0) | 转发(0) |
