浅析供应商管理

要做供应商的管理，我们先考虑一下供应商管理管什么，为什么管理？如果仅仅是记录一下联系方式，那叫通讯录，不叫供应商管理。要做供应商的管理，关键是要做好供应商的品质管理，说白了，就是要像管理一下人那样，先了解，再考核，然后评价。

的管理类别

先说说供应商的分类，供应商有很多类，但总体上可以分为提供货物的供应商和提供服务的供应商。

提供货物的供应商，就是设备供应商，通俗点，就是卖东西的。比如卖电脑的，卖机器的。这些供应商的管理上，我们其实更关注提供产品的好坏，而对供应商，我们仅仅关注售后服务的情况。

而另一类，则是提供服务的供应商，或者提供产品的同时，提供服务的供应商。这些供应商的管理，我们不仅要好好选择，还要好好评价，让他们真正的为企业或者组织服务。

供应商管理的管理内容

概括来说，对供应商的管理，可以分为三个阶段，即事前、事中和事后。事前，是在合同签订之前，如果考察供应商，如何选择供应商；而事中，则是考察供应商提供的服务；事后，是对供应商有个评价，以利于以后的跟踪和数据积累。

事前管理，即供应商的选择上，如何科学决策。首先要了解供应商的基本背景，擅长做什么，不擅长做什么。主业是什么，副业是什么。他们如何做这个事情的，都是了解的重点，当然，也要了解基本的背景，注册地等。有了这些信息，再进行比较。有比较才有鉴别。通过这些信息的梳理和比较，对不同的供应商进行打分，按照不同的比重，对供应商进行一个综合的评价。

事中管理，在跟供应商打交道的过程中，记录里程碑事件，看供应商的表现如何。比如重要的商务事件，是否合理；重要的服务，是否及时。一一记录，有了这些基本信息的收集，才能对供应商的评价奠定基础。

事后管理。就是对供应商进行一个综合的评价，就像对一个学生有个期末的表现总结一样。这些数据，是后面合作的基础。

8thManage

8thManage供应商管理系统采用先进的系统架构，打破传统的一对一的采购模式，做到1对多，货比三家，并以快速、全面的供应商管理模式，从售前-售中-售后全面记录、跟踪、分析、评价供应商，对供应商进行全生命周期的管理，确保采购质量，进一步提高采购效率，降低采购成本，为企业节省开支。

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