分类： IT业界
2012-07-10 16:14:24
在资源成本逐渐升高，销售竞争大，利润薄的情况下，越来越多的企业将注意力转向采购管理这一块。希望通过对采购管理模式的转变，实现成本缩减，提升企业的利润。数据表明，企业原材辅料采购成本，占企业销售额的20%左右，因此采购成本每降低1元所获取的效益相当于多销售20元产品。这样也就不难理解，为什么会有那么多的企业把注意力投向了采购模式的变革。现在广泛被各类跨国公司和知名企业所采用的电子采购系统以越来越受到中国企业高层的重视。
比如，青岛的一家家电生产企业使用电子采购，淘汰了22家不合格供应商，一次就节约采购成本475万元。该企业自 2007年开始对大量的设备、产品零部件实行了电子采购，采购成本明显下降，增添了新的竞争活力。这项技术的运用还使该公司有效缓解了全球经济滑坡给企业带来的巨大成本压力。有关人士介绍，通过建立网上招标系统，该企业2007年采购成本降低5%左右，年可节约采购成本15亿元以上。
如今，技术也被中国企业所应用。电子采购是一种为买方采购服务的，并逐级向下竞价的一对多的商务过程。以前的传统拍卖，都是卖家等待买家来竞价，买家谁出的价格越高，谁就是最好的。现在这个电子采购，就是说买家等待卖家出最低价格，谁的价格越低，他就会选择谁。这种方案最大的好处，就是为采购方减少成本。
电子采购比较适合采购非独占性的产品，也就是拥有较多供应商的产品；其次，这个产品比较容易用一些文字性和技术性的方法来界定；最后，采购量比较大，对中标者有足够吸引力。
电子采购是一个非常好的解决方案，它不只是说给你提供一个反向拍卖的采购技术，而是提供了一个从供应商到产品类别的分析，到供应商的准入和登记，包括供应商的绩效考核，以及到招投标，合同的制定等一系列信息的管理。电子采购不光帮助企业解决了采购过程中遇到的问题，同样为之后的查询工作奠定了基础。用传统的采购方式，如果有人想查询去年某一个项目在招投标过程中，第二轮发标的时候供应商是怎么回答的，很多人肯定很难想起这些细节的问题。但如果应用此类系统的话，供应商在线上回答的任何问题都有记录，可以随时到系统中查询。
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