分类： IT业界
2011-07-30 16:07:38
学习大师2.0™
《开启心门：未来探索工作坊》
如何进行有效的焦点讨论？
如何进行结构的引导提问？
如何发挥集体思维的智慧？
如何充分激发集体创造力？
如何引导团队进行深层思考？
如何交流沟通达成团队共识？
如何通过多元思考开启新思？
如何运用焦点讨论解决难题？培训
……
n 课程背景
《开启心门：未来探索工作坊》
未来探索（Future Search）是一种特别适用于在复杂、高冲突及不确定性的情况下进行合作的会议方法。这一过程可以使人们通过分组对话和集中对话，共同探讨过去、现在和渴望的未来，从而达成集体共识，并制定切实的行动计划，以及快速转化为具体的行动，已经在全球被广泛运用。本课程设计的出发点是在深入了解未来探索的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何运用未来探索是本课程解决的主要问题。
本课程包含未来探索的基础知识、未来探索的应用成效、未来探索的导入实施、未来探索的案例分析共四个部分内容。首先介绍未来探索的缘起、概念、理念、原则及作用等，第二部分介绍未来探索的实施组织及基本流程等；第三部分介绍未来探索的适用时机及陷阱等；第四部分进行案例分析及小结。全面快速掌握未来探索相关知识和技能。
该课程分为：完整版（半天）。
n 课程收益
² 深入了解未来探索的理论知识
² 掌握未来探索的精髓及方法
² 了解组织如何实现未来探索
² 掌握未来探索的步骤技巧
n 课程特色² 实战性：结合未来探索法的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。
² 完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。
² 系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。
² 互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。
n 授课方式² 头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习
² 案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员
² 角色扮演：Learning by doing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的
² 视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发
² 游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟
² 情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习
² 导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解
² 经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现
|
说明：本课程是主题应用型课程，强调方法的学习与运用。在企业内部组织培训时，须提供相应的演练环境或设备，建议可在专门的培训教室进行。 |
n 课程对象
☆ 总经理、副总经理、中高层管理人员
☆ 职能部门人员、骨干员工
☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 对学习型组织、组织学习、行动学习及催化技术关注的相关人员
n 课程人数课程参加人数适宜为20~40人。
n 课程提纲
第一单元 未来探索的基础知识
² 未来探索的启蒙先师
² 未来探索的创始人
² 未来探索的概念
² 未来探索的输出成果
² 未来探索的核心理念
² 未来探索的四项原则
² 未来探索的作用
² 未来探索的重要著作
² 未来探索的根据地
第二单元 未来探索的导入实施
² 未来探索的实施组织
² 未来探索的会议组织
² 未来探索的主要工具
² 未来探索的会议日程
² 未来探索的五步法
² 未来探索的基本流程
² 未来探索的导入示例
第三单元 未来探索的应用成效
² 未来探索的适用时机
² 未来探索的适用领域
² 未来探索的应用陷阱
² 未来探索的广泛应用
² 未来探索的应用示例
² 未来探索的应用情景示例
² 应用未来探索的企业
第四单元 未来探索的案例分析
² 未来探索的案例
² 未来探索的导图
² 未来探索：开启心门的钥匙
说明：以上为完整版（半天）的详细课程提纲，定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排，强烈建议至少可与负责培训及参训人员三方沟通，以确保取得各方都满意的实际效果。
相关文章：
