经验谈：成熟生产管理软件的三个表现

所谓成熟的应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟：

　　1、管理思想的成熟度：供需链管理作为的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从的发展历程来看，的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。

　　2、软件功能深度的成熟度：从MRP到进销存，从BOM到财务，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节，各种功能逐渐定型，应用方案也日益清晰。因此，成熟的也应该体现在这些深度应用环节的成熟上。

　　3、管理广度的成熟度：需要打破MRP只适用于传统制造业的行业局限性，需要把触角伸向各行各业，真正体现的应用范围扩展性，并逐渐形成针对不同行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。从管理方面看，企业应该超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴，在人、财、物、产、供、销各个方面实现以客户为中心的经营战略。
 

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