分类： IT业界
2011-09-16 08:07:02
是指以实施顾问为主导，只要是与项目相关的工作，顾问都会去主导完成，即便是客户方责任内的工作，顾问也会支持协助或全面负责。这种情况主要发生在发展的早期，企业客户对理论知之甚少，而实施顾问也乐于身体力行。例如静态数据收集与整理、动态数据的处理、业务管理改善、部门间的协调、现场管理等工作，均是由实施顾问负责整理、录入、协调与管理，即使系统上线后，实施顾问也是扶着走一程再送一程。
在中国企业史上的30年发展历程中，实施顾问起到了重要的作用。他们精通理论与的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与先进的管理思想完美融合。
、物流：实物形态，单向流通；物流是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等，管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造和运输产品。可以掌控物流的 从采购到生产到销售的控制。
2、商流：接受订货、合同、双向流通；商流是一种货币为媒介的买卖交易，最终目的是实现商品的价值，商品从买回到加工到销售的一些流程。
3、信息流：可以监控物流信息、商流信息、双向流通，信息从发起到审核到接收收可以进行管理。
4、资金流：货币形态、单向流通，监控的是以上三项流通的结果；资金流主要指资金转移，包括付款、付息、转移融资等方面的的活动过程。
因此，除了对内部的培训，对供应商的培训也是整体项目实施中的一个重要环节。录入系统的单据，如送货单、对帐单有一定格式要求，起初供应商却感觉填写物料编码、行号、订单号等很麻烦，不是缺这少那，就是潦草不清，导致无法及时、准确地录入系统。为此我们邀请200多个供应商来厂举办主题为“如何在全新的环境下更有效地合作”的培训交流大会，让他们认识到现代企业的竞争已经成为整个供应链之间的竞争，企业发展到一定阶段必须要借助信息化。同时，也必须得到供应商的配合，因为如果送货单上缺少必要的信息，就没办法做入库，没入库也就没法对帐，没对帐就会影响到付款，这是与双方切身利益密切相关的事情。通过讲解和演示，广大供应商加深了认识，接下来数据质量大幅提高，系统运行越来越稳定。
系统代替手工，导致某些流程、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱，有意或无意掩盖的问题、罪恶会大白于天下(库存是一切罪恶的根源)。这些习惯、利益的触动将会变成各种干扰和阻力，这时如果没有领导的支持，项目就会无法推行。一开始，高层就在这方面达成共识：项目失败的本质问题在“人”，“不管资格有多老，职务有多高，贡献有多大，不能适应公司建设就请他让位”。在项目启动会上，公司库存软件顾问说道：制造信息化将是打造百年，必须经历的历史性跳跃，我们失去的只是束缚的枷锁，而我们得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间。谁妨碍项目，我就防碍他一辈子!掷地有声的语言，表明了上的决心，给项目组成员以极大的信心，给在座的公司管理人员强烈的震撼，谁还敢阻挡呢?亲自担任项目指导委员会主任，不管多忙项目会议场场必到，与项目组成员一起讨论问题，全力提供人、财、物等各项资源支持。作为项目经理，我必须要想办法争取领导的支持，通过大会及厂报宣讲造势，让员工明白上是大势所趋，是老板的决策，抗拒不但徒劳而且还要受罚。势一旦造成，可水到渠成，事半功倍。
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