分类： IT业界
2011-09-16 08:06:26
系统代替手工，导致某些流程、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱，有意或无意掩盖的问题、罪恶会大白于天下(库存是一切罪恶的根源)。这些习惯、利益的触动将会变成各种干扰和阻力，这时如果没有领导的支持，项目就会无法推行。一开始，高层就在这方面达成共识：项目失败的本质问题在“人”，“不管资格有多老，职务有多高，贡献有多大，不能适应公司建设就请他让位”。在项目启动会上，公司库存软件顾问说道：制造信息化将是打造百年，必须经历的历史性跳跃，我们失去的只是束缚的枷锁，而我们得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间。谁妨碍项目，我就防碍他一辈子!掷地有声的语言，表明了上的决心，给项目组成员以极大的信心，给在座的公司管理人员强烈的震撼，谁还敢阻挡呢?亲自担任项目指导委员会主任，不管多忙项目会议场场必到，与项目组成员一起讨论问题，全力提供人、财、物等各项资源支持。作为项目经理，我必须要想办法争取领导的支持，通过大会及厂报宣讲造势，让员工明白上是大势所趋，是老板的决策，抗拒不但徒劳而且还要受罚。势一旦造成，可水到渠成，事半功倍。
、物流：实物形态，单向流通；物流是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等，管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造和运输产品。可以掌控物流的 从采购到生产到销售的控制。
2、商流：接受订货、合同、双向流通；商流是一种货币为媒介的买卖交易，最终目的是实现商品的价值，商品从买回到加工到销售的一些流程。
3、信息流：可以监控物流信息、商流信息、双向流通，信息从发起到审核到接收收可以进行管理。
4、资金流：货币形态、单向流通，监控的是以上三项流通的结果；资金流主要指资金转移，包括付款、付息、转移融资等方面的的活动过程。
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面对信息化过程中的种种问题，顾问必须认真考虑下列问题：要不要信息化，什么时候开始信息化？步伐多大，寻找什么样的合作伙伴，选择什么样的产品?采取什么方法，从哪里切入？如何规划好长远利益和当前利益的关系？如何进行业务流程的优化或重组?组织机构如何改进和人员如何配置等。具体意见如下：
系统代替手工，导致某些流程、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱，有意或无意掩盖的问题、罪恶会大白于天下(库存是一切罪恶的根源)。这些习惯、利益的触动将会变成各种干扰和阻力，这时如果没有领导的支持，项目就会无法推行。一开始，高层就在这方面达成共识：项目失败的本质问题在“人”，“不管资格有多老，职务有多高，贡献有多大，不能适应公司建设就请他让位”。在项目启动会上，公司库存软件顾问说道：制造信息化将是打造百年，必须经历的历史性跳跃，我们失去的只是束缚的枷锁，而我们得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间。谁妨碍项目，我就防碍他一辈子!掷地有声的语言，表明了上的决心，给项目组成员以极大的信心，给在座的公司管理人员强烈的震撼，谁还敢阻挡呢?亲自担任项目指导委员会主任，不管多忙项目会议场场必到，与项目组成员一起讨论问题，全力提供人、财、物等各项资源支持。作为项目经理，我必须要想办法争取领导的支持，通过大会及厂报宣讲造势，让员工明白上是大势所趋，是老板的决策，抗拒不但徒劳而且还要受罚。势一旦造成，可水到渠成，事半功倍。
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