分类： IT业界
2011-08-09 09:04:15
对进销存的认识，在中，一直存在着那么一歧义。如有人说是工具，有人说进销存是管理而不管理工具为了解决大家心中的疑惑，给大家几下几点看法，供大家参考。
1、本身不是管理而是管理工具。
在对凯锐的认识上，到目前为止，很多的企业还认为就是管理，企业选择了就等于万事大吉，盲目的认为会像一只无形的手顺利的操纵企业的一切，过分的依赖进销存导致企业老问题没有解决，新问题又出现，进销存没有实施好，还伤了企业的元气。实质上来讲，就是是管理者为了更好的管理企业而采用的一种管理工具，只不过因为本质上的一些特点，使得人们过高的估计了它的作用，总的来讲，是管理工具不是管理的全部。
2、是一个系统的工程不是简单的拼凑。
到目前为止，凯锐的使用者很大程度上还是集中在一些中型企业，小型企业却很少使用，有一个很重要的原因是因为就是成本的原因，在凯锐的实施前期阶段投入和产出比并不是很明显，凯锐的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。如果简单的将认为是信息，人才，物流等业务管理的简单拼凑，不但违背联系、系统的哲学观点，而且不能具体的分析企业实施凯锐的重点在什么地方，很容易导致实施的失败。
3、实施不是“头脑热”的结果是周密思考的结果。
假如一个企业指望一笔资金投下去购买一套软件回来，就能使企业起死回生、逢凶化吉的幻想是注定要破灭的。实施不是头脑一热的结果是在综合的考虑企业的管理环境的情况下，做出的慎重决定，另外难以根据变化了的环境对交易做出快速响应;无法替代人脑根据模糊或定性条件做出决策.这与第一点提到的也有联系。
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