【如何让自己更成功】:
❶思考你想要的生活;
❷明白你为谁工作;
❸找到“穷”与“富”,“忙”与“闲”的区别和平衡;
❹你必须积累财富;
❺适时地控制欲望;
❻清晰的人生规划;
❼持久的耐力;
❽良好的人际关系氛围;
❾培养自己的业余爱好;
❿不断挑战自己。
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1.跟领导讲话永远不要讲一句话废话,讲每句话的时候,都要想要你要表达的目的。
2.跟领导提建议,首先要表明自己是站在公司的角度,是为了公司的利益,比如需要采购什么需要物力支持的东西。
3.做事情要站得更高的角度去考虑,不要因为技术局限而限制业务需求。
4.领导总是想以最少的投入,得到最大的回报。
5.写出的脚本执行没报错,但是的确是有错误,比如查询条件,那就悲剧了,咋看也看不出来。。。而且数据的重要性是毋庸置疑的。
6.现在扯淡功夫见长,给领导汇报的邮件,随便一写,跟一篇作文一样,太长了,今天我才发现,不是我表达的不清楚,而是领导没时间去看。。。
7.领导不问你的时候,不要老表达个人观点!该沉默就沉默!
8.SB了我,管不住自己的嘴巴,在群里跟另一个SB吵了起来。。。
9.最近不知道瞎忙什么,项目失控,进度失控,风险失控(ODS、凯骋),必须花足够多的心思去做,才能做好项目管理,了解项目的所有细节,技术、人际关系、厂商关系。
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1.低级的程序员效率、质量都无法保证,维护成本太高,而且两个的成本不一定比高级的少。
影响公司形象。磨屏资讯是最好的例子,而且dpi有的功能经常时好时坏。
2.管理上,leader的权力,必须制定好项目计划,必须做好wbs,而且所有人员,必须严格按照
计划,至少每周(一周两次最好,scrum)开一次会讨论进度和风险等。计划!!!
3.dpi项目我与团队分离太久
4.甲方造成的风险点太多,如果需求变更,需通知这样带来的问题。
5.随便答应客户时间。。。
6.项目管理人员首先要考虑的是公司得利益,不然老板要我们做什么?其次考虑员工,团队建
设。福利,气愤,
7.企业文化,工作态度。
8.范围管理,需求变更管理。变化不是最可怕的,可怕的是更不上变化的步伐。建立需求基线
,不能变化太大。
9.系统设计,业务流程,分角色,功能分离,php cms,前台展现,后台管理。网店订购操作流程,依赖关系,先后顺序。
10.项目需求管理,多方需求输入,对方可能为感觉一个件事儿那么久都没完成。最后客户方一个人统一输入,这样可以让客户清楚的知道我们做了什么,毕竟客户说话比我们自己解释强。
11.项目目标,整体规划,每个阶段的明确任务。
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