【如何让自己更成功】：
❶思考你想要的生活；
❷明白你为谁工作；
❸找到“穷”与“富”，“忙”与“闲”的区别和平衡；
❹你必须积累财富；
❺适时地控制欲望；
❻清晰的人生规划；
❼持久的耐力；
❽良好的人际关系氛围；
❾培养自己的业余爱好；
❿不断挑战自己。
--------------------------------------------------------------------------------------------
1.跟领导讲话永远不要讲一句话废话，讲每句话的时候，都要想要你要表达的目的。
2.跟领导提建议，首先要表明自己是站在公司的角度，是为了公司的利益，比如需要采购什么需要物力支持的东西。
3.做事情要站得更高的角度去考虑，不要因为技术局限而限制业务需求。
4.领导总是想以最少的投入，得到最大的回报。
5.写出的脚本执行没报错，但是的确是有错误，比如查询条件，那就悲剧了，咋看也看不出来。。。而且数据的重要性是毋庸置疑的。
6.现在扯淡功夫见长，给领导汇报的邮件，随便一写，跟一篇作文一样，太长了，今天我才发现，不是我表达的不清楚，而是领导没时间去看。。。
7.领导不问你的时候，不要老表达个人观点！该沉默就沉默！
8.SB了我，管不住自己的嘴巴，在群里跟另一个SB吵了起来。。。
9.最近不知道瞎忙什么，项目失控，进度失控，风险失控（ODS、凯骋），必须花足够多的心思去做，才能做好项目管理，了解项目的所有细节，技术、人际关系、厂商关系。
--------------------------------------------------------------------------------------------
1.低级的程序员效率、质量都无法保证，维护成本太高，而且两个的成本不一定比高级的少。
影响公司形象。磨屏资讯是最好的例子，而且dpi有的功能经常时好时坏。
2.管理上，leader的权力，必须制定好项目计划，必须做好wbs，而且所有人员，必须严格按照
计划，至少每周（一周两次最好，scrum）开一次会讨论进度和风险等。计划！！！
3.dpi项目我与团队分离太久
4.甲方造成的风险点太多，如果需求变更，需通知这样带来的问题。
5.随便答应客户时间。。。
6.项目管理人员首先要考虑的是公司得利益，不然老板要我们做什么？其次考虑员工，团队建
设。福利，气愤，
7.企业文化，工作态度。
8.范围管理，需求变更管理。变化不是最可怕的，可怕的是更不上变化的步伐。建立需求基线
，不能变化太大。
9.系统设计，业务流程，分角色，功能分离，php cms，前台展现，后台管理。网店订购操作流程，依赖关系，先后顺序。
10.项目需求管理，多方需求输入，对方可能为感觉一个件事儿那么久都没完成。最后客户方一个人统一输入，这样可以让客户清楚的知道我们做了什么，毕竟客户说话比我们自己解释强。
11.项目目标，整体规划，每个阶段的明确任务。
阅读(2047) | 评论(0) | 转发(1) |
