人力资源管理序

在下面三种因素的影响下，所以，要了解人力资源管理：  

    1、随着经济发展的大环境的变化，企业要逐渐学会由赚大钱转变为赚小钱，走进“微利时代”。

    2、企业的发展，企业结构发生着变化，或者选择扁平化管理，或者选择垂直化管理，所以，对管理的要求也不一样。也就是对人来说面临着挑战。现在成功的企业主要总结两点：投机、创新。这主要体现在企业发展初期，初期的创新的非理性的，靠直觉的。

    3、管理的实质就是：通过别人完成既定目标。中国企业的管理者来说，由双重任务：用人和育人。为什么中国企业的管理者要承担育人的责任呢？主要是由于现代的中国人有如下不足的特点：

1）无信仰：刚计划经济的时候，大家认为权利是万能的。刚改革开放的时候，大家认为钱是万能的。而现在呢？认为这两个东西都不是一切。是什么呢？理论上应当是精神上的追求是最重要的。实质上就是一种信仰。现在，国家提出来“以德治国”。

2）无规矩：例如：坐电梯，大家抢次序。上来楼梯：不分上楼和下楼次序等等。这些内容，靠学校解决不了，社会还需要解决这个问题。中国企业多年没有解决一个问题：领导在和领导不在一个样。

3）缺乏自律：更多的教育是他律，例如，小孩哭了，大人往往说：别人会笑话你，不要哭了。其实，老祖宗早就告诉过我们，要“慎独”。就是说：一个人要谨慎的独处，就是自律的含义。

4）被动依赖（逆来顺受）：中国人依赖性比较强，不善于自己决定自己的命运。在当前的国情下，不应该过早地推行民主管理（扁平化管理），中国人不善于自己做主，同时还缺乏自律，最终的结果导致权力的滥用和权力的腐败。最终出路是靠：道德和自觉两条腿走路，才可能解决。

另外，还有社会的变革，社会的转型期，一般处于转型阶段都会有更多的机会，价值评价体系相对来说会比以往混乱，例如：一切向钱看。现在的社会是个浮躁的社会，大家都在梦想一夜暴富，学生也不例外，也就没有心思好好学习。等等这些社会问题都需要企业关注，因此，企业就要更加注重人力资源管理。让员工和企业同心同德，加强企业文化建设（实质上就是价值体系的建设）。现在社会产生了新的对人力资源的观念：

价值与价格的关系：理论上是对等的关系。但价格取决于市场，而价值取决于社会的价值标准。所以，现在社会这个关系取决于劳动力的供求关系。所以，真正的有价值的人要看能做出贡献。

手段与目的的关系：不能把人当成赚钱的手段，也应该关注员工的发展。

社会与个人的关系：一个企业内部要能够说清楚。

组织与员工的关系：雇主和雇员的关系到底是什么？心理契约。

上面的内容对于企业的管理也有重要的制约作用，要注意。

观念对管理者的影响：你的观念应当与与你共事的人一致

管理的一般内容就是：人、才、物

要学会：处理事情的优先级，评价管理者（按照效果评价）。

高层技能：人际交往技能和概念分析技能很重要（嘴）。中层：要平均（衔接）。基层：技术技能最重要的（实践）。 但是，无论哪个层面都要具备：沟通技能（表达、倾听和判断能力），很重要的就是自信、熟悉。

中层非常重要，也非常难做。

企业不同的发展阶段对人员的要求不同。

企业管理：领导人大度、制度化

中国企业怪圈：一个优秀人的人带领一个大企业，不像国外不过度依赖某人。

所以，中国企业要做的事情就是如何保证这个优秀的人继续优秀下去，实现自我超越，避免头脑发昏，同时，实现制度化，规范化。