加班，不是必须的

公司里有位小伙子，刚刚被提升为市场部主管，有趣的是每天傍晚各个部门都下班了，只有市场部灯火通明。一天下班后，我落了一份文件在办公室，吃了晚饭，我回公司去文件。整栋楼都黑漆漆的，只有一间办公室透着明亮的灯光。我走过去一看，是市场部，推开门，我不由下吓了一跳，格子间里每个人都在伏案劳作。我对那位主管调侃道：今年的年终奖非你莫属了。他谦虚的说：哪里哪里，工作需要没办法。

这位同事敬业的精神让我唏嘘不已。无意中和一位市场部同事坐在一起，聊到他的上司，她苦笑着说：董事长和每天晚上8点以后都来公司例行检查，我们主管是做给老总看的，他想得到老总的赏识，想加薪，我们不过是配角，一无加班费，二无工作餐。原来这位部门经理提升后吗，老总一直对他的工作挑三捡四，薪水迟迟没有上调。他每天晚上加班不是因为每天有多少工作要做，而是为了给老板留一个好影响。部门正常的工作8小时之内完全可以做好，他故意磨羊工，下班后给他部门的员工分配任务。

下面冤声载到，上面也不领情，这样费力不讨好的事，他做的津津有味。半年不到，他的主管位置就被替代，公司聘请了一位空降兵避任市场部主管。就新上任的 主管是个年轻女孩，做事一溜小跑，说话干脆利落，公司把市场部画成两个小部门，她管理得井井有条。她有一套行之有效的时间管理方法，把工作放权到各个部门，责任落实到人，从副主管到岗位负责人，分内的工作个人全权处理，她只负责统筹兼顾，对外协调，工作控制在八小时以内完成，我和她交流管理经验，她说。职场上，重要的不是我们多么的努力多么拼命 的工作，而是多么的智慧多么合理安排时间。。她的时间管理方法很快引起决策者的关注，在公司里迅速推广。

每天到了下午5时，他总是第一个准时走出市场部。因为她的个性化管理，她的部门里的员工明显不其它部门平稳，做事效率高。同事们从来没有见过这位新主管加班到深夜，她的薪水却公司位居高端，在老总之上。市场部各个岗位的薪水都得到不同程度的提高。加班不是所有公司的企业文化，上司的眼睛是雪亮的，你是为为伪加班还是真努力，怎么逃的过上司的火眼金金？同一部门的两位主管，不同的工作模式，前者输在加班上，不由的让人深思。