重读《乔布斯传》

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JOBS回归苹果前，面临的不利因素：

“苹果推向市场的主打产品，如Macintosh电脑故障频出，电脑上的Mac OS操作系统经常崩溃，几乎天天接到大批用户的抱怨和投诉”

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沃兹评价JOBS的重新崛起：

“我欣喜于苹果的重新崛起，但又不单纯是因为苹果的重新崛起。我特别感到欣喜的是，苹果是以一种我和JOBS创建公司时的理念完全一致的方式重新崛起。那种理念的核心是设计出色的产品――出色到第个人都会像看见美食一样垂涎欲滴。那种理念的灵魂是令人心动的感觉――永远追求并享受快乐的感觉”

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JOBS回忆在里德大学的嬉皮士生活时，说：

“如果我在大学里没有旁听过英文书法课，Macintosh电脑就不会有那么多漂亮的、比例匀称的字体”

他实践了《禅者的初心》所说：

“做任何事，其实都在展示我们内心的天性。这是我们存在的唯一目的”

JOBS的印度之行：

“印度之行给JOBS留下了毕生难忘的印象。他第一次看到无数穷苦人在城市里、在田间辛勤劳作。满街都是和嬉皮士打扮类似的流浪汉”

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HP失去了一次难得的机会，没能成为PC的领头人：

“就这样，一向以严谨、务实著称的惠普错失了引领个人电脑革命的机会。应沃兹的要求，惠普还专门为沃兹出具了法律效力的书面证明，放弃对沃兹这件发明的所有权”

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联合创始人韦恩也与幸运之神擦肩而过：

“很快，新成立的苹果公司得到了一份出乎意料的大订单，第三位创始人韦恩也因此从苹果抽身离去”

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神奇的沃兹，有时，奇迹确实是天才创造的：

“第二天一早，清醒过来的沃兹又恢复了上帝般的自信。他赶到展会（CES展会），开始了疯狂而有效率的重建工作，硬是赶在展会开始之前，重新调好了所有演示程序”

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“更要命的是，Apple III的开发团队并不像Apple II团队那样拥有浓厚的工程师文化。来自JOBS和市场部门的设计需求朝令夕改，却很少有人关心产品的质量问题。”

“相比之下，Apple II的质量要优异得多。即使在很多年以后，沃兹还骄傲地说：没有什么电脑比Apple II更可靠了，它几乎从不出错。今天，你可以很容易从eBay网上买一台二手Apple II，它仍然可以工作”

“真正解决用户问题、操作简单、质量可靠的电脑，就一定会畅销”

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关于沃兹的性格：

“1990年前后，沃兹开始把更多精力投入到教学事业上。沃兹天生喜欢孩子。他亲自在Los Gatos学区教老师和孩子们使用电脑。”

“整座房子都是为孩子们，当然也是为大人建造的，”沃兹说，“孩子们最喜欢山洞之类的神秘地方了”

“无论如何，JOBS和沃兹是性格截然相反的两个人。一个心思活跃、眼光敏锐、心机算尽，另一个潜心技术、享受生活、大智若愚”

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关于JOBS和斯卡利

“Macintosh的进度严重拖延，连JOBS自己都说不清发布日期还要被推迟多少次”

“斯卡利希望从市场需求的角度出发，有逻辑、有条理地分析每个产品需要什么样的特性，如何包装，如何定价。JOBS则更多从技术趋势和用户体验的角度出发，迫切的想在产品中应用各种新技术、新工艺。简单地说，JOBS总能在第一时间看到未来是什么样，而斯卡利总在在第一时间觉察出，现实需要我们做什么”

“不过，因为缺乏管理上的威信，JOBS对未来的敏锐直觉有时候很难贯彻执行”

“Macintosh项目屡次延期，但JOBS自己始终信心十足。Macintosh团队虽说不上井井有条，但的确充满活力。这种活力，有一多半是JOBS注入到团队的”

“JOBS有一种光晕效应和现实扭曲场的魔力”

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关于JOBS和斯卡利

“斯卡利希望Macintosh像IBM PC那样主打商务客户，而JOBS却不愿冷落了普通个人消费者”

“他（JOBS）立即找到斯卡利，说出了一个大胆的设想：直接在苹果的电脑生产工厂为联邦快递修一条专用的飞机跑道，刚走下生产线的Macintosh电脑就可以直接上飞机，以最快的速度飞向全球每个客户手中了”

“苹果并不缺头脑清醒的人”

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关于JOBS和斯卡利

“他怒气冲冲地说：如果你这么做了，你会毁掉整个公司。我是唯一充分理解这家公司制造和运营的人，我不认为，你已经懂得了所有的一切”

“斯卡利说：你走得太远了，偏离了一个日常管理者应该做的。如果我继续纵容你，我们将不会有任何新产品发布，我们也不会再取得任何成功”

“5月初，JOBS再次找到斯卡利说：我想你真的乱了阵脚。你在第一年真的很棒，所有事情都非常完美。但发生了一些事。我没法说清楚发生了什么，但肯定发生在1984年年底。我想我知道苹果必须做什么，可我们没有按我的想法去做，我对此非常失望”

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关于JOBS和斯卡利

“副总裁杰伊－艾略特就站在乔布斯一边。他觉得，一向注重产品导向的乔布斯要比来自传统行业，只擅长销售却不懂研发的斯卡利更适合苹果”

“一位苹果前副总裁在接受我们采访时，是这样评价斯卡利的：他是一位出色的CEO。在斯卡利的领导下，苹果公司的销售额从几亿美元增长到了百亿美元，斯卡利的营销天赋也带动了Macintosh电脑的销售。但是，斯卡利不擅长预测产业趋势，也不擅长在纷繁复杂的局面下，快速做出果断的决策。同时，他身边的高管素质参差不齐，这说明他选人的眼光并不太准”

“1996年，在一次采访中，JOBS对记者说：斯卡利毁掉了一切”

“许多年后，有记者问JOBS，如果当年留在苹果担任CEO的是JOBS而不是斯卡利，会有什么不同？JOBS是这样回答的：很多年来，苹果追求的是让每个人都拥有电脑，追求的是个人电脑的革命，追求的是产品和用户体验。有人教导我说，如果你可以掌控公司的最高层面――包括你的客户、你的产品和你的战略――那么，所有其他底层的细节都自然会纲举目张，有条不紊。如果你只注意底层细节而忘掉了其他的东西，你就会因为一叶障目而最终碰壁。在苹果，从斯卡利开始，人们失去了对最高层面的掌控。因为他们的目的变得越来越现实，从产品和客户驱动，变成了利润驱动。最最重要的一点是，公司的价值观改变了，从制造世界上最好的电脑，变成了赚最多的钱”

“是的，他的确毁了苹果。JOBS说”

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JOBS在卡内基－梅隆大学推销NeXT时，对李开复这样描述其操作系统：

“我们使用的操作系统NeXTSTEP是基于你们卡内基－梅隆大学的Mach内核研发的，代表着未来技术，有最好的图形用户界面，最灵活的面向对象开发模式”

“1985年，拉什德教授开始在卡内基－梅隆带领一个团队从事下一代操作系统内核的研究。基于最前沿的微内核理论，拉什德的团队成功地研发出类UNIX的全新操作系统Mach”

“很遗憾，JOBS没能说动拉什德教授。拉什德于1991的加盟微软，并很快成为领导微软全球研究院的资深副总裁。但JOBS还是成功的从拉什德教授的团队里挖到了一个编程天才，他的名字叫阿维－特凡尼安”

“后来，特凡尼安随着JOBS回到苹果，并将自己在Mach和NeXTSTEP上的积累沿用到苹果新一代操作系统Mac OS X中，成为苹果软件领域里的第一牛人，也被称为OS X之父。更重要的是，特凡尼安也是JOBS回归苹果后，帮助JOBS力搀狂澜并再创辉煌的三驾马车之一。另外两架马车分别是主管产品设计的乔纳森－艾维和主管硬件与工程的乔恩－鲁宾斯坦”

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“另一个关于产品的重要决定是，NeXT将既生产电脑，也研发软件，而不是外购操作系统。这个决定主要是因为JOBS从卡内基－梅隆大学挖到了操作系统开发高手阿维－特凡尼安”

“最终，佩罗注资2000万美元，换得了16%的公司股份。事实上，JOBS一直小心的控制着外部资本的流入，保持自己的股份不被稀释太多，以免重蹈在苹果时被董事会剥夺权力的覆辙”

“他经常骂员工是傻瓜，但是大多数人都已经习以为常。有一位员工回忆说：当史蒂夫说你是个傻瓜时，别当真。那并不说明他真的认为你是个傻瓜。那只说明，他不同意你的意见”

“操作系统NeXTSTEP更是到1989年9月才真正可用”

“在比尔－劳的建议下，IBM派出规划庞大的技术团队到NeXT考察操作系统”

“的确，康柏和戴尔也曾为了NeXTSTEP系统找过JOBS”

“束手无策的JOBS在屡屡撞墙后不得不接受他曾经拒绝相信的严酷现实：NeXT的硬件产品根本没有竞争力，以NeXTSTEP操作系统为代表的软件产品倒还有不少买主”

“那时，苹果面临各种严峻挑战，但最重要的还是产品质量下降的问题。Macintosh系统运行缓慢，动不动就死机直接影响苹果产品的口碑和销量”

“但讨价还价的过程不大顺利。苹果想买下整个Be公司，且只打算出1.25亿美元。卡西则想把公司卖到2亿到4亿美元。”

“协议很快达成，12月20日，苹果以4.29亿美元收购NeXT，收购对象既包括NeXT操作系统，也包括NeXT研发团队，JOBS本人也因为这次并购而重回苹果”

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“强大的Mach内核让NeXTSTEP拥有了超凡的性能和近似UNIX系统的稳定性。设计优雅的OpenStep接口标准，让操作系统和应用程序之间的交互更加清晰、简洁。更重要的是，NeXTSTEP操作系统创造性的将面向对象的开发方法与操作系统的应用开发接口完美结合，大幅降低了软件开发和维护的难度”

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“针对苹果为什么能做出MacBook Air这样出色的电脑，JOBS给出了他自己的解释：没有任何一家其他公司可以做出MacBook Air，因为没有哪家公司像苹果一样既控制了硬件的设计、制造，也控制了操作系统的研发。操作系统和硬件之间的紧密关联，决定了只有我们才能做出这样完美的产品”