寺庙三个和尚故事给我们的启示-对自己负责

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这是我们耳熟的故事。就像我们做销售必然要使用一样。

当庙里只有一个和尚的时候，没有逃避的可能，这个和尚只能自己承担挑水的责任，此时，庙里的睡是充足的：观音的瓶子里面加满了水，水缸也是满的，原本干枯的杨柳也是在和尚的熟心的照料下重新长出新枝。这就意味着，当一个人丝毫推荐的余地，通常能够负起责任。

第二个和尚的出现，人的懒惰性和依赖性开始显现，僵持了一段时间后，两个和尚达成一致：为了不吃亏，大家共同抬水，并且在杆上画出一条线以保证任务的均衡。虽然这在效率上极不合算：以前一个人挑两桶水，现在两个人和抬一桶水。足足相差了四倍！但寺庙里的用水问题基本能够解决。做销售也是一样，当一个团队出现的时候，一款优秀的应用是比不可少的，增进销售团队的管理，增加企业的销售业绩。

第三个和尚出现后，人性的弱点使得每个和尚忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。导致的后果就是庙里无水：观音瓶子里面的睡干了，水缸干了，长出新枝的杨柳再一次枯萎。寺庙荒芜破败，死气沉沉，鼠辈横行。那我们如果用来有效的管理我们的销售团队呢？

大家都知道，寺庙是和尚的容身之所，和尚们对庇佑自己的地方都不愿负起责任，相互推诿，最终的结果是——他们荒废了自己的责任，也终究被责任荒废——死气沉沉的破庙不会再有善男信女来烧香进贡，更别妄想成为一代大师了，企业及公司就是我们销售人员的容身之所，因此作为企业的管理者对销售人员的管理是必须的，那怎么做好管理系统，因此系统在市面上诞生了。

先别忙笑话三个和尚，其实，这样荒废及推诿责任的事情常常在我们身边发生。比如，几个人共同负责完成一个任务时，往往会出现张三推李四，李四推给王五，王五又推回给张三的状况，结果，到了规定时间，事情还在推卸中绕圈，没有进展，或者是在再三推延下勉强完成。当追究责任时，大家有开始再次推荐，找出种种借口，相互指责对方。

当今社会，科技飞速发展，市场瞬息万变，机会消纵即逝，如果因推诿和借口耽误时机，最终将把自己推向绝境。如果您的市场还不够完善，想让更多的客户看到你的资料，一款免是不可少的。企业要对员工负责，员工也必须对企业负责，最终您荒废了责任，责任也将把你荒废。