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2007-10-24 15:09:50
是他让“有了记性” 王安,这位年轻的,他借的有利条件,一举夺下34项电脑方面的发明专利。是他设计出能迅速存取数据的方法和元件,使电脑有了记忆,从而推动了全球革命的到来;是他用600美元本钱创业起家十几年后,一次就能承接国基地4.8亿美元的业务订单。 推动全球信息化革命的34项专利 20世纪80年代,王安迎来了生命中最辉煌的时刻,他的个人价值,他的事业业绩,受到了全世界的肯定和赞扬。权威性的《幸福》杂志将王安公司列入世界 100家大公司之列;舆论界称王安博士为电脑专家、企业家、慈善者;在自由女神像重新揭幕的典礼上,美国政府授予他无比荣耀的自由奖章。 王安开始在电脑领域的发展,是以他进入哈佛大学计算机研究所为标志的。他在第一代电脑设计人霍华德·艾肯的领导下,进行有创造性的研究。1948年夏,王安设计出一种电脑,能迅速存取数据的方法和元件,这就是电脑的记忆系统。他发明的这个存储器磁芯,对当时以及以后20年的电脑发展,都起到了相当重要的作用。因此王安被人们公认为数码电子学专家以及电脑专家。 后来,他在提出申请存储器磁芯的专利权时,由于对美国专利法及申报程序了解甚少,他与律师密切配合,仔细、准确地界定自己的发明,提出了包含存储器磁芯结构及其各种用途,共计有34项要求的专利申请。 这项专利申请书,自1949年10月21日提交美国局以后,王安和他的律师又进行了多次解答、修改,直到1955年5月17日,美国专利局才批准了王安的,承认了他的34项专利要求。 600美元创办了王安公司 有一天,他忽然想到,为什么不把自己发明的存储器磁芯技术投入商业运作呢?生产存储器磁芯的耗费很少,生产成本很低,自己完全有能力制造和销售。经过深思熟虑,王安决定成立自己的公司。他向哈佛计算机研究所递交了辞呈,把哥伦布街296号租了下来——这是1间18平方米的空房间,里面只有1张办公桌、几把椅子、1台电话。王安全部的资本是600美元。就这样,王安公司成立了。 王安公司开业的头一个月,王安就用掉200美元,只剩下了冒险资本400美元了。好在这时他陆陆续续地收到了客户发来的订单,才稍微缓解了压力。然而,最初的订货数量很少,他经常收到订购一个或两个磁芯的订单。如果有一天他下班回到家,高兴地对妻子说:“嗨!我今天卖出了4个磁芯。”那就意味着他今天的成绩很好了。鲍勃是王安公司的第一位雇员,当时鲍勃在波士顿大学学习广告艺术。他仅用了半天时间就设计出王安公司的标志,算起来设计费还不到3美元,但这个标志却被王安公司用了将近20年。王安作为数码电子学专家,还给一些政府部门和大公司做咨询工作,这项工作使他有更多的机会了解市场,了解数码电子设备的需求情况和方向。 为了广开财路,减轻开业之初资金不足的压力,王安利用晚上的时间,到东北大学的夜校去做兼职教师,教授电机工程课程。东北大学夜校付给这位哈佛博士每节课12美元。当时,这是一笔优厚的报酬。 创业之初的王安身兼数职,夜以继日地工作。到1951年年底结算时,王安欣喜地发现,公司自1951年7月至12月,共赚了3253.60美元。这要比他上半年在哈佛计算机研究所得到的2700美元还要多。 1955年,王安与公司签署了协议,把存储器磁芯技术专利权以50万美元(后来实得40万)卖给了IBM公司。 王安以自己的科研能力和经营能力,一直使公司规模以42%的平均增长率发展。20世纪60年代后期,高科技公司发展迅速,各项科研成果“大爆炸”,不少公司的业绩火箭般上升,高科技的股份公司纷纷上市,有些公司甚至还没有投产就公开招股了。此时的王安已经成为一名目光敏锐的企业家,他认清了当时的形势,感到资本市场正以前所未有的热情向自己招手。 他能让100万美元变成7000万美元 1967年,王安公司销售了价值425.9万美元的计算机,相当于前一年销售额的8倍。这使得公司不得不增加投资,招聘人员,修厂房,扩大生产规模,王安认为公开招股的时机成熟了。同时,王安也明白,眼下的大好形势不会永恒地继续下去,自己必须抓住这个极有可能是稍纵即逝的机会。 此时,王安公司作为一家私营高科技公司,已经有16年的历史,在这16年中的增长速度是非凡的,因此王安公司在证券界颇受欢迎。在纽约证券交易所的帮助下,王安公司很快就完成了公开招股及公开上市的一切准备工作。1967年夏天,王安公司面向社会公开招股,每股价格12.5美元,共发售股票24万股,一举筹措到300万美元。 1967年8月,王安公司的股票在纽约股票交易所公开上市,股票的开盘价为38美元,当日的收盘价为40.5美元。上市的前一天,王安公司的净资产约为100万美元,而上市的当天,按股票市场折合的公司资产总额,就达到7000万美元! 他研制的自动打字机超过IBM 1971年11月,王安公司推出了他们研制的第一代文字处理机——1200型全自动打字机。这种机器得到了用户的认可,大受欢迎。但锐意进取的王安还是让他的科研人员继续进行技术革新,陆续研制出了2200型和WPS电脑系统、文字处理机。1976年6月,在纽约举办的世界首次文字处理设备展览会上,王安公司的WPS文字处理机出尽风头,他们的展览台前人声鼎沸,接待间挤满了希望接洽生意的商人。为了控制场面,公司还采取了预发请柬的措施,人们惊异地发现,王安公司在文字处理自动化方面的技术已经超过了IBM公司。 新闻界惊呼:“王安创造了通用电脑的革命!” 王安公司在文字处理设备上的技术优势带来了巨大的市场效应和经济利益。1971年王安公司进军文字处理机市场时,IBM公司的资产是王安公司的225倍,占有80.4%的市场份额。然而,经过7年的经营,在1978年时,王安公司成为这一市场的最大供货商,占据市场主导地位。80年代的王安公司,是一家规模庞大的跨国公司,为了清楚地了解各分公司的情况,亲自解决问题,王安改变了自己不喜欢旅行的习惯,飞行于世界各地,整顿自己的分公司。 王安设立了一条公司内部热线,每一位员工都能直接与王安通话,提出建议,这样做有利于调动职位不高的员工的积极性。王安公司大踏步发展的机会又一次来了 ——美国将在全世界的美军空军基地上安装信息管理电脑系统。在政府的公开招标中,有许多大型电脑公司参加了竞争,其中就有IBM公司。王安公司要在这次招标中,再一次与IBM公司交锋——50年代,王安与IBM公司在买卖存储器磁芯技术专利权的事件上,首次过招。但面对当时是“巨无霸”的IBM,王安始终处于下风,没有还手之力。 70年代,王安与IBM公司再次交手,在文字处理设备方面与IBM一较高低。7年的竞争中,王安成绩颇佳,夺取了大部分市场。但是,文学处理器只是IBM的一个小项目,王安只是在局部上获得了胜利。 80年代中期的这次招标争夺战,是王安与IBM公司的首次正面冲撞,它标志着这时的王安公司已今非昔比,具有了与IBM公司针锋相对竞争的能力。1986 年1月,王安公司击败了所有的竞争对手,一举中标,签下了为美国空军基地安装信息管理电脑系统的合同——这项总额4.8亿美元的合同,比王安公司此前所得到的涉及金额最大的合同,还要大7倍。 王安最终失败在家族观念上 人人都知道,王安发明的文字处理机是计算机走向个人电脑的关键一步,但王安仅仅迈出了第一步,却始终没有迈出第二步。在最重要关头,王安的决策却错了,让IBM率先迈向了个人电脑,执电脑市场之牛耳。王安公司要在90年代超过IBM的豪言壮语渐渐被人淡忘了。王安这位在西方闯荡了几十年的电脑英雄,最终还是没有做好中华传统文化与西方制度的融合。他用自己的铁掌控制公司长达40年。并且在他晚年,家庭和企业的发展之间,又更顾及前者。一系列决策的错误,接班人选择的不当和王安根深蒂固的“家族观念”,这层层的危机环绕着王安公司。在寻求集资和其他挽救方法无效后,王安公司不得不于1992年申请破产。 王安曾写过一本名叫《教训》的自传。看过这本自传之后,我们可以总结出王安成功的几条秘诀。 第一,人才济济是王安公司成功的首要因素。 第二,不断开发新产品以适应市场需要和激烈竞争。 第三,不断追求、永不满足。 用王安自己的话说,利用常识、辛勤努力和适应潮流是他事业成功三大要素。有人又说,王安之所以能够获得如此巨大的成功,是因为他左手有一张“中国牌”,上面刻着“刻苦耐劳,知人善任”;而他右手又有一张“美国牌”,上面写着“冒险进取,着眼未来”。这话看来不无道理。 1990年3月24日,王安在美国麻省总医院病逝。王安电脑曾经是让许多华人引为骄傲的事情。 |