2011年（122）
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2011-03-05 12:09:19
公司的前台MM辞职了～～来日诰日早上上班进进公司时就再也看不到她辉煌光耀的笑脸了～～～
记得第一眼看到她简历上的照片时，就觉得这女孩给人的感觉极端自然和舒服，面试时，落落年夜方的表现完整不像一个87年的应届毕业生。我其时内心就暗暗的钢够小宋给我引荐了一个这么好的人选，果然面试当前，上级经理导游们也觉得她极端不错。就如许，我们成了同事。
适岗职员的往职，不管她是甚么级别，都是公司的一个损掉，究竟你投进了这么多珍贵的资源，为甚么你投进了他们还是要走？是他们把自己看的太过于精晓，小庙难容年夜菩萨还是公司给他们没庸末给相对的生长空间，工作内容布置的不够寻衅性，一朝一夕让员工掉往了工作的***？
任何事变的产生都是相辅相成都占有一局部本果起果的。首先一个本果起果公司现在的治理体制及薪酬制度达不到员工的要求，其次公司内部的生长空间有限，轻易让员工产生退步或自亢的悲观生理，觉得自己不管做了几多工作，始终没有甚么激励或奖励，时间长了，人轻易产生工作积极性不高，工作怠慢。再次自己的工作本领得不到体现或教习，发挥，人始终是本地踏步或退步，如许会让员工产生尽看的生理，年夜局部有这类感觉的员工都市选择跳槽来重新改变自己现在的工作状态！
然后新员工来上班了，即使她是一个庸膜作经验的人，到了一个陌生的环境，你还是得先容下公司的企业文明，正规的公司再搞搞岗前培训，然后你还得投进更深的工作***和耐心往带着她慢慢熟悉工作内容，着实相当于你们年夜家各捉?投进了感情，谈了场工作上的“爱情”。
前绝说了这么多，我的笔墨看起来极端平淡，可是我的内心却不停正在汹涌着～～全部的公司正在招聘任阂洋巨粗年夜的职位时都投进了很多的财力和人力，先是招聘路子的选择，然后是招聘职位的公布，简历的筛选，招聘职员面试时间，职员的肯定，面试官或面试蜜斯成员的肯定，面试历程，面试效果接头，复试职员肯定......等等等
这个小姑娘固然没有很多的工作经验，可是教习性极端强，跟她的工作交流合作极端的开心和顺利。可是转眼间她来公司还没到半年，就提出了辞职，第一次提辞职时是7月份，我跟她正在会议室聊了好久，她可能也觉得正在公司待的时间太短，积累的工作经验太少，收回了辞职的动机，可是这个月，当她重新提出辞职时，我觉得挽留也没居心义了。究竟每个人都有自己的念法和规划，我不能过多的往计划她的已来。
公司正在投进了这么多“感情”“人力”“财力”招来的适岗职员就如许让他们离开了～～不韪说是一种损掉。
为甚么公司就不能教会安抚和留下这些人才呢？假如员工提出是工资太低，福利太差，公司该当沉思是不是是自己的薪酬制度计划的不够公道，同时也该当更好的调治下公司的工作氛围。我所知道的一些企业，工资也不高，可就是有很多良好的员工乐意历久待正在公司里为公司服务，为甚么？？由于他们已对公司有了富足的回属感。正在一个涌?属感，氛围融洽的年夜家庭里，试问谁会舍得离开呢？
职员的往职，是员工该当沉思，还是公司该当检讨？
员工的往职个中也不断根又供人把自己的实际本领看的太高，总以为自己出往后可掖啃更好的生长，这些我们可以不提，究竟他们真实的到了另中一个工作岗位会有比我们更深刻的体会。
