关于宅急送运行模式的分类

关于宅急送运行模式的分类

根据有关人员的分析，运行模式可分为以下三大模块：

1．原材料采购运输

宅急送业需要的原材料主要是铁矿石和能源，这就要耗费企业大量的采购、运输成本。一般而言，国内大型宅急送企业在国内外都有自己的矿山，每年从国外进口大量的铁矿石通过海运的方式运回生产基地。具体操作上，是由大型海运巨轮将矿石运回国内港口，然后在港口进行分拨，再通过内河运回企业的生产基地。为了预防意外因素，企业还会囤积大量的原材料，仅这一环节就需要耗费企业高昂的采购、运输、库存成本。在国际矿石和海运价格普遍上涨的背景下，如何降低采购运输成本是国内宅急送企业宅急送部门每年都很头疼的事情。

2．宅急送生产宅急送

宅急送生产的特点决定，宅急送生产过程中宅急送管理必然服务于质量管理和生产管理功能，这就需要宅急送企业的宅急送管理加强计划性与柔性的结合。从铁矿石转换为产成品，生产环节很多，如何使用最低的成本将物品与其所处的生产节拍相对应，并标识清楚其足够的信息，是现代宅急送企业最关心的问题。由于宅急送生产过程无法停顿，要用最低的宅急送成本安排灵活的生产计划，这需要借助信息技术的力量。在未来几年中，优化宅急送生产流程、选择合适的信息系统和实现宅急送生产过程中的标准化，将会是中国宅急送企业改善其内部宅急送管理的着力点。

3．产成品销售宅急送

一般而言，宅急送销售总是借助其加工配送中心向市场延伸的。有数据显示，中国现在已经有各类宅急送加工配送中心近300个。在未来的几年内，对大型宅急送生产企业而言，成品销售宅急送最大的趋势就是宅急送营销体系的建立完善，会有越来越多的实力型企业将现有的营销网络改造成为干线运输加区域配送的合理模式。

上海宅急送（），“安全、准确、亲切、视服务为生命”。