宅急送帮您解决供应链管理问题

宅急送帮您解决供应链管理问题

，生活中不可缺少的快递，普运，与代收货款业务。那么，对于宅急送供应链管理时出现的一些问题要怎么解决呢?宅急送供应链管理首先要解决观念问题。

    一方面，由于工商企业在不同的领域，长期以来传统的生产方式使大部分宅急送管理人员形成了以自我为中心的“大而全、小而全”的思想，一定程度上制约了宅急送供应链管理水平的提升。因此要转变传统观念，从行业整体出发，以提升行业核心竞争力为目标，树立行业宅急送供应链管理理念。另一方面，要想消除服务和成本观念的误区，就要正确认识宅急送活动的核心是为行业内外顾客提供及时精确的产品和服务，以最低的宅急送成本达到客户可以接受的服务水平或以可以接受的宅急送成本达到最高的服务水平，而不是服务标准越高越好、越多越好。要正确认识总成本最低并不仅指本单位运输费用、库存成本或其他任何宅急送运作与管理活动的成本最低，而是指整个供应链运作与管理的所有成本的总和最小。
　　
    信息技术的应用是供应链优化的基础和前提。因此，在宅急送()信息化建设方面需要注意以下几点：一是要注重信息化的完整性。供应链企业间信息共享不仅是商业企业与零售客户、工商企业间的信息共享，还应包括工业与上游原材料供应、工业与工业之间、商业与商业之间的信息共享。工业企业生产计划、原料供应和原料库存的储配信息对上游原材料供应企业而言至关重要。工业与工业之间如果能够建立宅急送运输信息平台，将会减少单程运输空载等现象，商业与商业之间宅急送信息共享能够及时调剂商品，以减少市场脱销现象，同时还可以通过信息平台交流管理经验提升服务水平和成本控制能力。只有这样，构建的信息平台才是完整的、畅通的。二是要坚持适用原则，避免信息投入浪费。信息技术投入耗费较大，如果信息化不能和业务流程优化有效衔接，即使投入上百万、上千万也不会产生较好的效果。因此在信息平台建设中既要充分考虑信息系统的适用性、兼容性和可扩展性，又要充分利用现有信息平台和资源，实现信息技术的实用性，避免因贪大求洋、标新立异造成浪费。