完整的项目管理流程

从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 　　1、产品立项报告
　　按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提 出，经初步讨论具备一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品研发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨 论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
　　在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、外国现状、经济效益和社会效益...
　　2、产品可行性分析报告
　　指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
　　在这里，要对风险进行评估。
　　风险控制：需要，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
　　假如这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易确保。
　　新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
　　以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参和和指导下进行。
　　3、初步设计
　　由项目经理负责编写。
　　在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
　　产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件周详设计》、《软件周详设计》和《结构周详设计》;
　　在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
　　在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
　　并由项目经理或测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或项目经理对《测试大纲》进行批准。
　　4、硬件周详设计
　　在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的需要。
　　在这里，对可靠性设计进行分析，
　　硬件工程师按照该项目的《初步设计》的需要，写出《硬件周详设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件周详设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;
　　提交原理图给软件工程师。
　　在《硬件周详设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。
　　要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是能够复用的，哪些是需要研发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或购买的。
　　5、软件周详设计
　　在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的需要。
　　软件工程师按照该项目的《初步设计》的需要，写出《软件周详设计》，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码;按照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。
　　要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是能够复用的，哪些是需要研发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或购买的。
6、结构周详设计
　　在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的需要。
　　结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要和硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板和机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。
　　结构工程师提交《结构周详设计》，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱;
　　7、样机生产
　　生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构周详设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机;样机数量至少在4台以上;2台提交给软件工程师;2台提交给硬件工程师;
　　8、软件自测
　　软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
　　9、《测试大纲》和测试
　　测试大纲的内容包括：转贴于：中国项目管理资源
　　1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试;
　　2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。
　　测试大纲的需要：
　　1、尽可能模拟现场的情况;
　　2、尽可能穷举任何的可能发生的情况;
　　3、做好真实记录;列出不合格项。尽量周详，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。
　　由测试负责人，按照《测试大纲》的需要，对样机进行测试;
　　10、形成生产文档
　　测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文档，汇总到项目经理;按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产;
　　生产文档包括：
　　1、PCB布局图(硬件周详设计负责人提供)
　　2、物料清单BOM (Bill of Material)(硬件周详设计负责人提供)
　　3、PCB焊接注意事项(硬件周详设计负责人提供)
　　4、结构周详设计(结构周详设计负责人提供)
　　6、附件清单(生产负责人编制)
　　7、生产工艺(生产负责人编制)等文档
　　生产文档编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文档把产品做出来的目标，必要时能够附录照片等。
　　11、文档归档
　　阶段性文档归档。
　　12、小批量试生产
　　在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。
13、批量生产
　　根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，假如有缺陷，则对周详设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。
　　14、文档最终归档
　　每做一次修改，文档需要再次归档。
　　由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文档。
　　归档文档包括：
　　1、产品立项报告
　　2、产品可行性分析报告
　　3、初步设计
　　4、硬件周详设计
　　5、软件周详设计
　　6、结构周详设计
　　7、测试大纲
　　8、生产文档
　　9、使用说明书等
　　文档的作用是：
　　1、留下完整的项目研发记录
　　2、作为奖励和惩罚的依据
　　3、可维护，便于对该产品进行维护
　　4、可升级，便于对该产品进行升级
　　5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
　　6、可完善，不断加强细节，细节决定一切
　　企业在设计机制时，最重要的一条就是“多劳多得，做好多得”这样一个公平的利益分配原则，才能激发人的潜力。
　　完善的文档，是评估项目运作质量的唯一依据。
　　技术人员都不愿意写文档，更不愿意及时把文档归档。
　　管理成本最低的管理办法就是，把项目完成的奖金和文档归档挂钩，只有把文档归档了，才发给项目奖金。
　　华为鼓励员工编写专利就是这样，写一个专利，能够得到nK奖金。
　　规范：
　　流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等，是公司的技术文档。
　　更有以上各个文档的编写规范，是个标准的模板。
　　作为企业来说，很重要的就是这些技术文档，才能对研发的全过程进行控制;公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司，需要周详记录现场的施工情况，更是如此。