在全球化竞争中，企业成败越来越取决于它们能否很好地驾驭人才，赢得员工对企业的承诺、赢得员工很高的敬业度和赢得员工对企业很好的归属感显得尤为重要，
站在企业的角度思考员工在企业中最需要获得的都有哪些因素呢？根据调查此因素在世界各具有差异性：
员工敬
业驱动因素在世界各地的差异法国员工：当然是生活-工作与生活的协调
美国员工：更看重在企业中是否受到尊重
巴西员工：一
种强烈的认同感
英国员工：关注客户，在个人工作中获得成就感
瑞典员工：获得尊重
中国员工：请提供更多的培训对
于中国员工来说，实际收益对于激发敬业度尤为重要。但是在这方面，许多员工并不满意。一个有意义的反思可能是由于中国社会缺少健全的社会保障体系。很少的
员工相信自己能够获得足够的机会参与培训和发展。将近四分之一的受访者认为其所在公司不能提供良好的培训机会以提升其未来的职业竞争力；仅有约一半的受访
者反映其经理积极鼓励他们参加培训。
澳大利亚员工：内部和谐人际关系
印度员工：更关注当下的工作类型和晋升空间
日本员工：基本工
资
我们暂时不管其他其他国家情况，就看我们中国的情况，改革开放市场经济飞速发展，竞争也越来越激烈，归根到底是人才的竞争。企业需培养要大量的人才，所以
就不得不考虑员工的需求。中国员工除了获得实际收益外希望从企业得到更多学习培训的机会，也就是希望能够在企业中有较好的成长的环境。因为企业管理层因其
站的高度更高，对员工在哪方面技能、能力需要提高有更好的把握，所以可以有针对性的鼓励员工学习哪方面的知识、技能提升员工的能力，使员工更好的成长，更
好的服务企业，从而赢得员工对企业的承诺、赢得员工很高的敬业度和赢得员工对企业很好的归属感。
具体事例：我们老大教导我们作为程序员应该重视基础技能
不少人普遍基础薄弱、还没多少机会去补，而且还缺少这方面的意识。就拿做PPT,UML来
说，我们不仅可以把其当做我们理清思路的途径，而且还可以当做与他人交流的工具，这是很重要的能力.
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