近日，有关新华都总裁唐骏重回IT业在业内引起了热议。1月25日下午，新华都旗下港澳资讯宣布收购4家IT公司，通过收购，港澳资讯的整个链条已经成形，我们要做金融服务业的IBM。他表示，这次重回IT，至少五至十年不会离开。
而就在港澳资讯完成对4家IT企业收购之后，1月28日，集团入股上海奔腾电工有限公司。此次战略投资也标志着新华都集团在现有的零售、矿业、地产、旅游、IT领域、啤酒、医药等产业基础之上开始进入家电制造业。
打造另一个IBM
1月25日，唐骏高调宣布：新华都集团旗下的港澳资讯以现金和股权组合的方式全面收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队。
收购的4家公司将全部弥补目前港澳资讯的短板。唐骏对记者表示，此次收购的四家IT型公司各有所长，互为补充，他们将为老牌金融信息服务商港澳资讯带来新的生机。通过资源整合，将港澳资讯打造成为基于个人电脑、手机等智能终端的全方位解决方案和技术服务，成为中国领先的为金融机构和企业提供资讯及IT解决方案的服务商。
记者了解到，千寻网络公司拥有网上交易平台；而胜龙团队则填补了港澳资讯在手机客户端的股票行情和交易技术的空白；弘扬科技拥有丰富的IT外包经验；联游网络还提供了网游技术平台。而这些都是原港澳资讯所欠缺的。
1994年创立于海南的港澳资讯，隶属于港澳信托投资，曾为证券行业开发过中国第一套大型金融数据库。在2002-2007年中国漫漫的5年熊市，港澳资讯采取收缩战略，直至2008年新华都集团收购港澳资讯，成为第一大控股股东，唐骏出任董事长。当时，唐骏的梦想是借此打造出中国的彭博社。
唐骏透露，目前服务106家证券公司的港澳资讯，未来会延伸到期货、基金等领域，会推出基于投资组合的理财产品，也会对未上市公司进行咨询和融资中介服务。港澳资讯的目标就是要做中国金融业的IBM公司，即走金融资讯加软件外包的路子。
唐骏透露，这次收购将由现金和股份的组合方式完成，比例大约为2∶8，第一期的收购总金额将在2500万美元。
收购容易，整合难，但我有90%的信心，让整合后的港澳资讯2010年销售额达到2009年的120%，利润达到400%。唐骏表示。
三年内
实现两公司上市
唐骏称，港澳资讯的下一步就是在国内实现IPO上市，2011年就会上报材料。一家就是港澳资讯，将在A股上市。而联游网络最有可能率先在海外上市。
事实上，在这次收购的四家公司中，这家从事网络游戏的小企业联游网络似乎与目前的港澳资讯完全没有关系。然而在发布会现场，唐骏却给了联游网络很长的展示时间，曾经任职于盛大的联游科技创始人梁咏伦则亲自上台演示他的新游戏。
对此，唐骏解释说：从目前来看，网游的商机最大，我认为复制一个腾讯已经不可能了，但重塑一个盛大的可能性很大。他还透露，这家公司将相对独立地运营。由于网络游戏是内容主导的商业模式，因此给后来者提供了极大的想象空间，甚至5年后，只要有好的内容，就可以做一个好的网游公司。
从盛大走出来的唐骏再次搏击网游业，确实让人浮想联翩。事实上，这是唐骏摆脱限制期后的强势表现。
唐骏在进入新华都近两年来之所以未进入IT，主要是受与盛大同业禁止协议的限制。唐骏于2008年4月正式宣布从盛大离职，据称根据当初的同业禁止协议，唐骏两年内不能进入互联网及与互联网相关的领域。
港澳资讯此番收购某种程度上意味着唐骏在新华都的转身。目前，唐骏还担任新华都总裁，以及云南白药、紫金矿业、青岛碑酒董事等职务，但其称自己今后将会把主要精力放在港澳资讯上，传统行业，比如零售，主要是控制成本，创新空间不大，受技术创新、商业模式创新推动的IT业才符合我的个性。
多元化布局
而对于1月28日入股奔腾电工，唐骏对本报记者表示：此次入股奔腾电工是新华都投资布局延伸到民营企业的一个开始，也是为了满足新华都多元化投资的整体战略布局的需要。唐骏对本报记者表示，此次入股会使新华都的产业圈更饱满，符合新华都多元化整体布局的战略需要，因此本次投资不仅是财务投资还是战略投资。此次，新华都入股3200万美元，占到奔腾19.9%的股份。
针对行业的投资选择，唐骏表示，首先是民生行业，其次要做到该行业的前三名。奔腾电工是家电行业的后起之秀，新华都对于其近几年的高速发展势头非常欣赏，同时也非常看好个人护理电器市场的发展。现在国内的人均GDP不过3000美元，这在未来一定会大幅增长，从而带动小家电的需求。
唐骏同时强调，奔腾的品牌一定不如飞利浦和松下，但是市场占有率方面肯定会超过前者。我们也会在新华都的零售方面给奔腾帮助，希望奔腾电工能够在三年左右上市。
唐骏同时表示，未来集团还将继续多元化的战略，选择好行业为前提的多元化一定不会失败。目前，新华都是资金矿业和附件武夷山旅游发展股份有限公司的第二大股东，是青岛啤酒的第二大股东和云南白药的第三大股东。
对 话
唐骏不需要Google
《华夏时报》：为什么没有选择创业，而是收购？
唐骏：我个人的经验，创业更容易失败。创业具有不可复制性，没有人可以讲得清、教得会。而收购就不一样了，我收购了四个相对成功的企业，在一定程度上就已经成功一半了。
《华夏时报》：您怎么看待目前的金融IT业？
唐骏：以前分得太细了，万得也好，港澳也好，都不能提供全方位的服务。比如1家券商就有10家金融信息商来提供不同领域的服务。而在美国，像彭博社就能提供全方位的服务。我们希望今后的港澳资讯同样如此。
《华夏时报》：应该说，整个经济环境会对这个行业有很大的制约性，你怎么看？
唐骏：客观地讲，如果熊市来了，那么金融IT会受到影响，因此我们已经将我们的服务范围扩大化。目前，我们面对106个券商、基金公司、已经上市或者等待上市的服务对象。我们还将对个人电脑、手机等智能终端提供全方位解决方案和技术服务，这里面的量就很大了。
《华夏时报》：就在25日上午，大家还在猜测你将转投Google，25日也算是你6年之后回归IT业了。
唐骏：这只能说明一点，Google需要唐骏，唐骏不需要Google。其实，我骨子里流的都是IT的血液，始终想着有一天重回IT行业。我将把自己很大的精力参与到港澳资讯的日常管理中去。
《华夏时报》：那么您这位打工皇帝会在港澳资讯工作多久呢？
唐骏：目前看来，我会在新华都包括港澳资讯工作相当长的一段时间，至少五至十年不会离开。
本文来自“北大青鸟济南新东方(山东大学)校区”网站
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