Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 58200
  • 博文数量: 91
  • 博客积分: 4680
  • 博客等级: 上校
  • 技术积分: 1140
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2010-01-11 16:38
文章分类
文章存档

2010年(91)

我的朋友
最近访客

分类:

2010-03-18 15:45:17

凡去过浙江乐清市白象镇的人,都知道金龙工业园。金龙机电股份有限公司就在这个工业园里。

 

资料显示,金龙机电股份有限公司由金绍平在1993年创立,起初主要经营超小型的研发、生产和销售,产品集中于手机用微特电机和高端日用消费品用微特电机领域,其最小的产品马达直径仅有4毫米。

 

上世纪90年代,微特电机的生产技术主要为日本、韩国企业所垄断,技术壁垒很多,中国企业购买微特电机需要花大价钱进口。金绍平看到其中的商机,组织了一批技术人员,开展研发工作,走“科技创新,质量立业”的道路,形成了较强的自主创新能力,终于打破了日韩企业在超小型微特电机领域的技术垄断地位。

 

历经十几年发展,金龙机电现已拥有22项技术专利,企业年产值达6亿多元,成为国内最大规模的手机用微特电机生产企业,在全球手机用微特电机领域排名第6

 

据金绍平介绍,金龙机电的经营方针主要是注重研发,努力做世界的顶级制造商。“现在市场竞争这么激烈,企业只有做世界顶级制造商,才能避开全国各地众多企业的恶性竞争,保持自己企业的优势。另外,企业成为顶级制造商也容易被国际大企业列入供货商名单,一旦成为国际大企业的供货商,产品也就不愁销路了。”金绍平说。

 

金龙机电基本上是靠注重研发,提供高性价比的产品,将自己推上世界顶级制造商的位置上的。近年来,金龙机电积极配合国家部委的发展需求,已成为国家发改委信息企业技术进步和产业升级专项项目、商务部机电产品技改项目、信息产业部电子发展基金项目等科技项目的实施单位。

 

在发展过程中,金龙机电不惜重金引进人才,从高校和大企业高薪聘请优秀工程师,“通过这些高起点的科技项目及人才战略,把打造为先进的微特电机制造基地,这样才能使金龙机电成为世界顶级的制造商。”金绍平强调。

 

金龙机电创新了产供销模式,自创出一整套灵活的机制,即一般不接受具体的产品订单,而是根据客户的产品或具体要求进行产品的构思、设计,第一先生产出样品。待客户使用金龙机电生产的微特电机样品制造出成品投放市场后,根据市场反馈,金龙机电与客户再决定是否投入批量生产。这样既可满足市场需求,又避免给双方造成不必要的损失。

 

金龙机电凭借其先进技术生产的系列圆柱超小型微特电机和扁平超小型微特电机,被广泛应用于移动通讯设备、高端日用消费品、医疗设备和智能电动玩具等领域。而金龙机电的灵活机制,为其积累起了大量的高端客户,这其中包括华为、中兴通讯、摩托罗拉、诺基亚、惠普、戴尔、欧莱雅等国内外知名企业。与这些客户的深度合作,为金龙机电带来了稳定的营业收入。

阅读(131) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~