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2009-12-29 13:15:57
大家好，欢迎来到珠玑的策略讲座，今天, 我们这次的议题是战略浅谈1之“A Period of Rapid Changes in Strategic Thinking ”（战略思路的改变）。
今天的议题主要分为五个大的环节:
第一个环节; 我们会讲解在今天快速转变的制造业的环境里面，什么是最重要?
第二个环节; 我们会与大家分享一下对于供应和需求两大方面对转变的一些回应.
第三个环节; 我们会和大家分享下，Generation X，X世代，Y世代和将来不同的世代，究竟对营运环境，特别是制造业管理会产生什么影响?
第四个环节; 我们会分享一下关于不断下滑的管理环境.
第五个环节; 我们怎样才可以应付这些转变？
What is Important?
首先，我想问大家几个问题;
第1: 詹姆.柯林斯在From Good to Great当中曾问过: ”一家企业的成败取决于企业是否将利润量化放在企业的首要位置，我想大家细心想想这个问题，你认为同意还是不同意呢? ”
第2，另曾问过：“一个成功的企业的成败其实最重要是取决于他是否有好的思路和想法, 如果有好思路，然后将其实施出来，企业就一定会成功? ”
第3，又曾问过：“一家成功的企业最重要有品质优秀的伟大产品，如果将产品开发放在第一位，这家企业就会不断成功?”
第4, 他又曾问过：”一家企业最重要的是有一个优秀的领导，一个优秀的领导就会令公司长久不衰, 成就成功的企业。”
第5, 又有人曾问过：”一家成功的企业一定要把改革放在第一位，只有改革才能生存，我想大家想一想，你是同意还是不同意呢？”
不论你同意的答案有多少点？我又想问一问大家，哪一点才是最重要呢？在这里，我想和大家分享一下我们的观点，我们的观点就是”改革”，因为一家企业只有不断地变，变幻才是永恒，改革才可以适合世界不同的环境，改革才可以令企业强大，继续生存下去，只要有颗常变的心，有颗不断学习的心，这家企业才可以永久年轻，历久不衰，一盘生意就好像一棵树一样，在树木成长过程之中，难免有枯枝，我们的生意又何尝不然？当企业长大了，一些赖以成功的经营概念和策略便变成团队内的共识和默契，而且这些共识会在不知不觉间就成了管理层的条件反射，慢慢因为循环积习，阻挠改革及有可能演变成企业对市场变化麻木起来，更甚至僵化起来!
一年四季，如果树木受到风吹雨打，枯枝摇落，长出嫩绿，然后茂盛再出现，这才是大自然的规律，永恒的道理。
企业也是一样，它一定程度上在竞争中不断接受冲击，不停地改革，只有这样的企业才可以不断更新思维及注入朝气和活力，积极地适应、不断改变的生态环境而演进下去。
作者：刘振辉（Mr. Vincent Lau）
编辑：
声息导航: 甄少雯(Ms. Kitty Zhen)
文章版权为刘振辉先生所有.
请参考文献:
1:解开《篮海策略》的密码，廖湘琨博，亚洲知识管理协会.
2:
3: The world is flat, a brief history of twenty – First Century, Thomas L. Friedman, 2005, Farrar, Straus and Giroux.
4: Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renee Mauborgne, Harvard business school publishing corp.
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Thank you very much for your understanding.
非常感谢你的谅解.
今天的讲座到此为止，在这里，大家有时间可以到我们的博/播客上留言赐教或继续密切留意我们知识管理的讲座.
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