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我的朋友

分类: IT业界

2012-05-02 15:10:39

一、产品经理工作划分:

战略性工作、阶段性工作、日常性工作。

为避免工作疏漏,可以设置周期性的提醒。比如周一上午完成运营数据分析,下午整理竞争对手情报,周二上午处理营销相关的事务等等。可以用google calender一类的日历软件,设置好重复频率。

机遇只青睐能力上做好准备的人。

创造用户价值是第一要务

观察能力和推理能力很重要

二、创建互联网产品

一切媒介中的一切的创作都遵循以下6个步骤:

概念—形式—风格—结构—工艺—外观

三、

1.、寻找真实用户

在寻找真实用户时,要了解用户的规模,以便预测自己产品在整个市场中的地位。(CNNIC互联网调查报告)

例如:糗事百科如果在起初定位为用户分享聊天记录等内容,但中国网民在聊天的时候会使用大量的表情图片,很难发布到网站上,并且中国人对隐私也非常看重,分享聊天记录这个概念不会被太多用户接受。于是进行深入考虑,什么内容是每个人都能分享同时又有阅读价值,从娱乐这个基调出发,想到了快乐是建立在别人的痛苦之上的,于是吧网站主题由聊天记录改成了糗事百科。经过几年的运营,糗事百科已经拥有超过55万的订阅人数。这个主题的转变找到了真正的用户。有时候我们为产品预测的用户并非真正用户,这个需要进行深入分析和尝试。

2、思考商业模式

商品业、服务业、体验业

服务业和体验业的判别:服务业能详细的罗列出自己提供的服务内容。体验业只能介绍自己的页面,给出一些关于体验的描述。两者也有重叠地带。

从广告形式来看,互联网广告可以分为:搜索广告、展示类广告、分类广告、引导广告、电子邮件广告这五大类。

平台产品、先进牛产品 真正有用户价值,有可行性,有商业模式,寻找投资。

提得产品建议要符合公司的发展目标和资源优势,要了解公司的业务布局。

3、产品经理的职业修养:

诚实

有所长有所短

对产品有信心并且做好了长期吃苦的准备

能够在行进中不断开火,而不是纸上谈兵

愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议

不推卸责任

不会认为理论上可行就等于彻底搞定

不会去浪费时间重新发明轮子

4、灌水----有诚意的示范

让核心用户达到临界量,常用方法是灌水。临界量是指在一个社会系统中,某件事情达到了一定动量,这个动量可以让这件事情自我维持并推动它进一步成长。

四、

产品从概念到图纸

注意MECE原则,mutually exclusive collectively exhaustive,是麦肯锡提出的一种整理思路的方法,“相互独立,完全穷尽”,通过这种方法设计出的原型,可以降低理解门槛。

眼光:竞争情报 观察能力 推理能力

 
 
问题思考:
1.twitter为它的目标用户带来了什么?它的目标用户是否可以细分为几类?
2.列出你最常用的3个互联网应用,分析它们是平台产品还是现金牛产品。如果是平台产品的话,它有哪些资源优势,拉动过哪些产品?
3.甘特图的作用。
4.对于一份有效协议来说,它应当符合 SMART SMART原则 —— 由 Specific (具体)、 Measurable  (可衡量)、 Attainable(实现)、 Realistic(关性)、 Time-bound (时限性) 5个元素组成。
5.QQ空间在在QQ上有几次拉动?是否符合帕累托改善?你平时是从哪处进入QQ空间的?为什么?
6.用exce制作一份公司内部平台和公共平台的资源地图,列出各个平台的名称和最有效的展示位置。
7.制作twitter的一份竞争情报简报,包括竞争对手信息、用户信息、市场信息、技术信息、环境信息、产品信息等方面。(全景>精确、一手信息>二手信息、多节点>单节点、人脑>电脑、产品需求>个人爱好、促进变革>精美报告)
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