想在事業和社交生活上有進境？關鍵就在一個字︰「覺」。
1967年，有一部電影叫《衝出馬頭圍》，當時，唸經濟和心理學出身的謝璧儀老師，正在香港社會福利署擔任生平第一份工——感化官。
短短三年，她看盡人生百態，少年犯吸毒、販毒、打架、嚴重傷人、非禮，壞事做盡，但與他們近距離接觸時，不僅教年青的她心底害怕；感觸至深的，是那些年紀小小的犯人，都不自覺地成為父母的「餅印」。一對粗口爛舌的監護人，一個缺乏愛和安全感的童年，可能就是感化成功率長期偏低的伏線。
管理最高階——管心
跳入企業培訓的界別後，謝老師從另一個角度看到人性真面目。
為甚麼有些員工初加入時，看似潛力無限，但做不了幾年，卻往往因為後勁不繼而不愉快地離開？有些人初來時不大了了，但偏偏又穩步上揚？一切叫人難以捉摸。
「一家公司有四大資源：資金、地產、設備、人力資源(即HR，Human Resources)。人事管理，從前只限於計薪、計假等瑣碎事，歐美國家走前幾步，早已將之提升到培養和發展這項資源的層次。」
由前線的管理工作，退居幕後，做起培訓來，謝老師領悟到：「培訓初階，著眼於實務，如產品知識、銷售技巧，但到了中層和高層管理又如何？終極目標，原來是學會管理自己(Self Management)。」
很簡單的道理：要管理好一家公司，首先要管理好個人，否則，打造團隊(Team Building)只是空中樓閣。
手指拗出不拗入——人性
很難找到一個工作環境，是沒有爭拗，沒有是非的。似乎有人的地方，就有煩惱。
原因？只要你靜心一想，就會發現，身邊人或自己，遇事時每愛finger pointing，但這手指，通常「拗出不拗入」。
有錯嗎？是誰錯？誰的錯。
自己呢？何曾撫心自問過。
謝老師心平氣和地說：「會計要為公司慳錢，發展部門要使錢，如果各顧各，彼此又怎能在矛盾中和平合作？必須要大家放下自我心(Ego)，以公司利益先行，才能同心，一起上路。」你相信人可以變嗎？有些人說「不」，但謝老師不同意；以她觀人多年的經驗，一切在於適當訓練。
「其實每一個人都有靈性，只是被過度活躍的思想遮蔽，有如烏雲蓋頂一樣。好好提升你的覺(Awareness)，思想自會澄明。做人做工都輕鬆愉快得多。」
外一章
創造未來的秘訣
要提升覺知？謝璧儀老師提供了四個關鍵詞(Password)：
1.每秒真實：100% 活在當下。吃飯時，全心享受；工作時，全情投入。對已逝的過去，不怒不悲；對未知的將來，不憂不懼。
2.七守則：內、誠、隨、覺、做、透、和。
3.破執：與過去訣別，不讓過去的遺憾，成為終生的遺憾。
4.1+2=3：1 是你，2 是外境，3 是結果。你老想改變「3」，又不能改變「2」，還有甚麼辦法？有，就是「郁」(即改變)你自己(你即是「1」)。
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撰文：Z的休假
