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我的朋友

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2009-07-20 19:23:06


  「高層」與「成功管理人」是否同義詞?為何那樣多管理人以下屬做事的量多和支薪的微小來計算自己的成功?是報復當年曾受的待遇?

    她畢業後來這家公司報到都已經大半年了,可是,她想學的東西,卻丁點兒也未曾沾過手,有時候她不禁想:這是他們的策略嗎?

    請一個剛畢業的大學生回來,給他一個合法的最低月薪,然後跟他說,來吧!這家公司需要你。

    然後時光飛逝,朝九晚八,但學藝?升職?卻統統沒有你的份兒,因為,總是下一次才輪到你。

    你再問?啊,公司將要擴充,你不愁沒有機會。總之,等着吧。哈,別走開,剛省起這裏有份急件要找人做呢。

忍不住向學姐訴苦

    她在校友聯歡會上向學姐訴苦,換來銀鈴般清脆響亮的笑聲,她怕自己問得幼稚,連忙着學姐輕聲一點兒,師姐好不容易忍住笑,邊用嘴巴換氣邊說:「呵呵,看你都快成精了,還說向我請教呢,豈敢豈敢!」她一頓足,說:「唉!我說真的,面對這個難題,你會怎麼辦?快說。」

    耐不住她的糾纏,師姐邊享用鴨胸和紅酒的當兒,也間間斷斷地剖析了她的問題與死結,綜合整晚的回覆,她得到的答案大抵有以下幾點:

    1. 手段人人都會用,畢竟是在職場嘛,犯不着那麼認真!

    2. 如果你覺得在這個場返工(在這裡上班)不爽,就換一個試試吧!

    3. 要學藝?可以選報短期或夜間課程,要進修甚麼科目都可以。跟貼一點市場,還可以讀完馬上轉職加薪呢!

    4. 升職?你有利用價值的時候,自然會有人開價的了,小朋友,別心急!

給公司三個月試用期

    翌日開工,她開始嘗試用另一種眼光另一個角度去觀察這家公司的人與事。公司裡除了高層中層,其餘幾乎都是畢業不久的年輕人,像她。這些基層的待遇,基本上無疑問是月薪少少無拘,生產量多多益善。

     學藝,升職,加薪,觀察得久了,無非是老闆用來哄馬仔開心的紅蘿蔔而已。此刻回頭,她有點遲疑,於是選擇給自己多三個月的試用期—對,是她在試用這家公司有無資格再聘用她。

    試用期滿,她拿出打好 3 個月蒙了點塵的辭職信交上去,扣除假期急急離開。新公司待她不俗,要求高之餘,總算有些少回報,她幹得愈來愈起勁,人也愈發有信心。

又一位管理宗師

    半年後,她在地下鐵巧遇舊公司一位高層,對方認得她,主動走過來打招呼:「生活怎麼了?新工作可以嗎?」、「我自己開了家公司,你要不要過來幫我手?」

     「喲,甚麼?不給我機會?」、「唔,你有沒有好同學可以介紹?我現在規模雖小,但已計劃遲下子大展鴻圖,你同學過來,保證有前途。」

     她微笑搖頭,心想這些「管理宗師」的話,為甚麼十年如一日沒新意呢?

 
 
 
 
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撰文:Z的休假

 

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