Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 675977
  • 博文数量: 405
  • 博客积分: 5516
  • 博客等级: 大校
  • 技术积分: 4100
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2009-07-05 12:33
文章分类
文章存档

2012年(16)

2011年(35)

2010年(77)

2009年(277)

我的朋友

分类:

2009-07-17 19:22:26

  易學應用於商業管理,原來可加強競爭優勢。2008年1月,多位香港商界管理人畢業了,在 agnes b劇院舞台上,排隊等著領取「專業術數師基礎課程」證書,並聲言準備繼續在公餘努力深造。

  上述課程策劃人、董事總經理Michael So蘇老師不諱言:「術數在很多人心目中,仍是小道迷信,但在《》及《》中,術數乃指國家策略,是國寶級的策略管理學(Strategic Planning)。」

 
「術數之大用,是用於統領外交、政治、民生策略。」
 
 
Part I
  蘇老師自1989年開始在商界擔任軍師,分別是從前專為一家企業一個老闆服務,如今自立門戶,以策略顧問身份自由接job(接工作),一樣是以專業術數,替企業進行生意規劃。策略顧問鮮有打「專業術數牌」,但他坦言:「沒有幾間大企的重大策略部署,沒有借助於術數。」
 
 
時機管理=風險管理(高級版)

  「術數」是甚麼?蘇老師指,簡言之,乃指時機管理,「在香港公開場合講得最多時機的商界領袖,當數李嘉誠。」
 
  一塊地選址對不對、何時動工、風水布局、怎樣做營銷策略,全都有黃金時機;投資應選的項目、地域與時機,統統可以計算得到。
 
  所謂「時機管理」,用現代術語去表達,就是風險管理。「但現在做風險管理,只不過是運用眼前僅有的資料(包括經濟、樓股、政治等)去作推測;而術數風險管理更勝一籌,皆因術數運算,根本就是用眼前僅有的資料,去計算出背後隱藏的資料,從而建構出整體圖像。」
 
  當年劉伯溫(1311-1375)能猜中明太祖碗中蓋著的是燒餅,「半似日兮半似月,曾被金龍咬一缺」,正是此理。

 
精深未來學 始於周易

  術數的源頭,可以追溯到周易。周易是一個天體曆(又稱卦曆),蘇老師說:「它的精髓,是準確觀測某一段時間應該做甚麼,不應該做甚麼。易經六十四卦乘以六爻變,共三百八十四爻的分布,正是模擬天體活動的軌跡。」
 
  現代天文學雖也有觀測星體活動,但不若中國古代四大自然科學(天文學、數學、醫學、農學)相互連繫。周易的時間線,不單可以推算未來一年或一季的變化,更可以精細到每一天,令人嘆為觀止。
 
  可嘆今非昔比:「明太祖為免這國家級學問外傳,頒令民間禁習天文。其後流傳的只是操作技術(缺乏理論及心法),及舊版本(有歲差,時間對不準),有如用算盤去計微積分,5%功力難成大既。」蘇老師自言十餘歲開始追隨不同明師,也僅集合到四成功力而已。
 
相片版權:Michael So
 
永續經營  須與時間掛鉤

  命理時間,絕不等同鐘表的時間。「若能計準天星,修正時間,便能看通一盤生意在大局中的位置,準確敲定行止決策。」回顧 1995-1996年,房地產沉寂後異樣蓬勃,蘇老師曾計到經濟快將崩盤,但僅得六成信心。1997年香港股票市場大跌市,他深信地運學「有料到」,亦預計到在行兌卦的七運(1984-2003)中,事事求快,靠把口搵食的行業(娛樂圈、傳銷、投機)當旺,正規術數無法生存;故決定蟄伏深造、同時開設網站吸納專業人士,靜候時機。

  八運(2004-2023)來臨,蘇老師搶吃頭啖湯,入氣未深的2003年首推正規術數課程,2005年成立(術數)策略管理公司,為全港首創。他說:「公司的生意就是我的生招牌。」人資經理(HR)需要做的Talent Retention(人才保育);CRO(首席風險總監)及CEO(首席執行官)需要做的商業風險預測及管理;CFO(首席財務總監)需要知道的窒礙收入原因、利潤潛力期……,都是時機管理的範圍。

  前瞻未來,蘇老師更預計到九運(2024-2043)到來,文化與心靈學說會隨之興起,在自己事業及企業規劃方面,下足工夫。商業潮語Substainability(可持續發展),無非就是伺機快放,以小博大,見好就收的成果。
 
 
 
「術數可開闊管理第三視野,將商業運作最大優勢、以小博大的準繩度及回報拔高。」
 
 
 
Part II
專才的體驗
 
 
紡織業財務經理Vivian:
 
  「做會計,很多規條,有時難免一板一眼,現在學懂多角度思考。看一盤數,視野更寬廣。」
 
  例如做投資決策,試過將專業知識,結合未來一、兩年公司財政變化的卦象,思考公司在大環境中的位置。「有次老闆表示想買入一棟物業,相信會升值。但卦象顯示將有突發事情,需要 cash flow(現金流),且物業可能會漏水。後來,內地廠果然因政策改變急需現金周轉,已沽物業亦證實漏水。這些都不是運用我在會計專業知識可以計算得到的。」

 
 

 

 屋宇設備工程總監A.Lam:

  「職場管理人往往愈學愈多,愈學愈繁雜,學《易》以後,彷彿一個修身過程,將知識 unlearn,逐層褪下,由繁入簡。」

  「例如重新為自己的專業定位,在整個商業操作中,工程界地位有如『二奶仔』,以前覺得好受委屈,學《易》以後,明白陰陽互跟互轉的道理,重新定位,業務發展更順遂。也學懂以果求因,以因推果,在最短時間內 upgrade(提升)自己。這套陰陽學,就像哲學與科學的混合體。」


 

資訊科技公司駐上海首席營運官 Dannis:  

   「職場管理人往往愈學愈多,愈學愈繁雜,學《易》以後,彷彿一個修身過程,將知識 unlearn,逐層褪下,由繁入簡。」

  「例如重新為自己的專業定位,在整個商業操作中,工程界地位有如『二奶仔』,以前覺得好受委屈,學《易》以後,明白陰陽互跟互轉的道理,重新定位,業務發展更順遂。也學懂以果求因,以因推果,在最短時間內 upgrade(提升)自己。這套陰陽學,就像哲學與科學的混合體。」
 
  「術數儼如一門有數得計的風險管理學。早前公司架構重組,從流年運氣、卦象及爻變綜合預測,資訊產品技術發展太快,人事變動夾雜政治因素。再結合市務管理 SWOT 分析法,決定需要多開發幾個不同技術。
 
  「選人才,我會運用斗數邏輯,將七殺命的人員,安插在項目進攻的位置。上海的同事都知道我學術數,也挺接受。
 
  「制訂策略,過往我只會用專業顧問方法,一般是先假設 A,然後推論 B,考慮的事很微觀,不若現在,會多角度考慮公司與行業、公司與夥伴、公司與競爭對手,內外兼備。還有,過往是追時間,總以為愈快愈好,了解時間循環後,才知這是謬誤。要等到對的時間,做對的事,才能達致最好效果。」

 


 律師樓合夥人 Bonita 陳律師:

  「人人都問我:『幹嗎你這樣忙,還要抽時間去讀《易》?』真的,一個星期雖說只上三小時的課,但課餘起碼要抽兩、三天溫書,幾乎要拋棄所有業餘興趣;要求比起唸碩士還要高。但我真的好欣賞這門古代人文科學。

  「事業上,我曾遇到嚴重的人事疑難,老師教我打破十二人事宮,先做好自己,靜候時機到來。事後證明他是對的。審時度勢,知所進退,專業上我更會權衡輕重,有時為了長遠的成果,必須看輕眼前微利。就像六爻變,一支變卦足已影響通盤看法。
 
  「術數重日常應用,比起MBA(工商管理課程)唸《》那種純理解更有體會。」

 

 
 
 
 
_________________________________
撰文:Z的休假
(路過其他網誌,發現貼了本文,但卻略去了轉載及來源,氣結,無奈!) 
 
阅读(582) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~