CPO如何证明自己在企业中的价值

 CPO是企业业务发展的决策者也是执行者。在基于POWER动态架构上，CPO不仅有明显的技术要求，还需要有出色的管理经验。而目前，对于中国能实现信息化管理的企业可谓凤毛麟角，而这也正是一名成功的CPO为企业业务所带来的价值体现，即IT信息化管理。而IBM包含POWER技术的动态架构理念能够有力的帮助POO们在企业中发挥更加出色的作用。

直至今日，IT信息化已经成为决定企业竞争力的核心因素。而纵观目前多数中小企业的信息化现状，非常令人担忧。企业主对于信息化管理并不是不重视，而是如何做好信息化，信息化解决方案是否符合自身发展，充满迷惑。CPO的成长正可以为企业解决这一难题，理清思路，为企业业务发展开辟出一条阳光大道来。

对于一个有先见的企业来说，信息化的渗透是企业竞争的基础。其具体体现在：
一、CPO们有效的管理数据，帮助管理层做出决策；
二、CPO需要把先进的技术思想和方法与企业自身的特点相结合，在实践中有选择、创造性地去应用，而且还需要根据业务战略和优先权确定IT项目的投资组合和优先权；
三、CPO要站在组织整体利益的角度对本单位的业务流程优化和管理提供指导或支持，并做出一套适合自己企业的信息化管理系统，增强自身企业的业务发展和市场更具竞争力。

除此之外，一名优秀的CPO，还需要比业务部门的人更了解业务流程，因为掌握了先进管理思想和流程优化方法的CPO，他不仅要知道自身企业的业务流程现状和弊端，而且还了解未来优化后业务流程的愿景。