不锈钢水箱行业

不锈钢水箱行业如何开展“模式营销”？
    任何一个行业发展到一定程度必然会面临二次提升的瓶颈，即使是近20年来发展得如火如荼的不锈钢水箱行业也不例外。那么，面临着多变的市场，不锈钢水箱要想继续顺应时势持续发展就必须做出正确且及时的改变，不能再抱着得过且过，大树底下好乘凉的心态了
 “模式营销”，简而言之就是利用某种经营方式，在一定的模式下提升营销能力。不锈钢水箱业近20年的蓬勃发展促成了很多的营销模式，其中较为经典的包括：以宣传“技术研发”为主的实力营销，用“服务第一”来拉拢人心的的心理营销。发展到后来，一系列的“关系”营销模式和不可持续的“价格营销战”也纷纷出现，甚至以疯狂发展的趋势在增加。

    不锈钢水箱行业如何才能开展良好的、可持续发展的营销模式呢？

    我们认为，任何一种营销面对的对象都是人，而人的特点是什么呢？就是“贪”，所谓的“贪”，并不是一味地想不劳而获，在健康的范围内，人的贪念是希望以最少的付出得到最多的回报。

    针对于这个“贪”字，恐怕就有很多不锈钢水箱企业会被消费者排除在外了，没有过硬的质量，没有高品质的售后服务，单靠走关系，打价格战，显然是持续不了多长时间的。

    2010年9月初，据中国壹水务  在线报道，位于厦门的蓝博科技发布了一种新型不锈钢水箱企业经营模式：《不锈钢水箱性价比模式》，这实质上是以“高性价比”为核心的营销方式。

    《不锈钢水箱性价比模式》一经发布，便引起了众多不锈钢水箱商家的关注，人们还给了他一个更简洁的名称：“壹水务模式”。 壹水务模式注重的是让客户在支付最少的情况下，得到最高品质的工程质量和后续的工程服务，充分体现其高性价比的优势。

    显然，这种不锈钢水箱营销模式似乎更符合大众的口味。不锈钢水箱业权威专家福建省建筑设计院黄辉煌先生在《探索胜利的力量——蓝博品牌纵论中国不锈钢水箱》提到：正如《孙子兵法》上讲，战胜不复，是要告诫我们，别人用过的打胜仗的招，自己照搬照抄拿来用，就很难再打胜仗。在竞争日趋激烈的环境中更是如此。不锈钢水箱要想跳出阶段性的胜利，而长远立足于不锈钢水箱行业就必须要审时度势、与时俱进，充分利用自身的优势，把握时势，闯出关键的一步。而蓝博正是充分利用了自身的在资源，技术，人力，地理等等上的优势，审时度势总结出这一符合不锈钢水箱企业生存发展的营销模式。

    而不锈钢水箱也不能在一味地走前人的足迹，更应该把创造力集中到自身条件的总结中，进而更好地找到一条符合企业自身发展的路。
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